人為激勵研究是一種關於如何通過組織和管理系統來提高員工積極性和工作效率的研究。它關注如何通過適當的獎勵、認可、工作設計和反饋等方式來激發員工的潛能，提高他們的工作滿意度和績效。
人為激勵理論的核心是尊重和信任員工，給予他們足夠的自主權和機會來展示自己的能力和才華。通過建立積極的企業文化、提供有意義的工作任務、建立有效的溝通渠道、提供職業發展機會和獎勵機制等方式，可以促進員工的積極性和創造力，提高組織的整體績效和競爭力。
人為激勵研究還包括對員工需求和期望的研究，以便更好地了解他們的需求和激勵因素，從而制定更有效的激勵策略。這可能包括了解員工對薪酬、福利、工作環境、工作與生活的平衡等方面的需求，以及他們對自我發展和成長的需求。
此外，人為激勵研究還關注如何培養員工的積極情感和自我效能感，以提高他們的自信和自尊心，從而更願意面對挑戰和應對困難。通過培訓、支持和指導等方式，可以幫助員工提高技能和能力，增強他們對工作的掌控感和自信心。
總之，人為激勵研究旨在通過組織和管理系統的最佳化，激發員工的潛能和積極性，提高他們的工作滿意度和績效，進而推動組織的整體發展和競爭力提升。