敏捷管理是一種管理和組織項目的方法，旨在快速適應變化和持續創新。
敏捷管理的主要特點包括迭代開發、自組織團隊、快速反饋和持續改進。其中，迭代開發是將項目分解爲多箇迭代週期，每個週期都有明確的目標和成果，以便快速適應變化和修正錯誤；自組織團隊鼓勵成員自主決策和協作，提高效率和創造力；快速反饋通過頻繁的溝通和反饋機制，及時瞭解項目進展和團隊需求，幫助調整策略和解決問題；持續改進則鼓勵團隊不斷反思和改進工作流程和方法，提高效率和競爭力。
敏捷管理還強調以人爲本，重視團隊合作、個體和互動，優於流程和工具，鼓勵響應變化而非遵循計劃。這種管理方法在軟件開發領域中尤爲常見，其中Scrum是一種常用的敏捷項目管理方法，包括主管、產品負責人、開發團隊等角色。然而，敏捷管理的應用不僅限於研發領域，整個組織都需要敏捷性來應對模糊和快速變化的商業環境。