激勵保健理論，也被稱為“保健-激勵理論”，是一種關於工作與員工積極性的理論。這個理論認為，存在著兩種性質不同的需要，一種是保健需要，另一種是激勵需要。
保健需要是那些能維持工作現狀，防止產生不滿的因素。如果這些需要得不到滿足，就會引發對工作的消極情緒，如對工作厭倦、對同事冷漠、工作馬虎等。
相比之下，激勵需要則是那些能提高工作績效、增加滿意感的因素。如果這些需要得到滿足，員工就會感到滿意，並會繼續發揮自己的潛能。為了激發這兩種需要，管理者需要採用不同的策略和方法。
此外，這個理論還強調了反饋的重要性。對於保健需要，管理者應及時給予員工反饋，讓他們知道自己的工作表現如何，是否得到了認可和讚賞。而對於激勵需要，管理者則應提供適當的獎勵和懲罰，以激勵員工更好地表現。
總的來說，保健-激勵理論是一種綜合性的理論，它不僅關注員工的工作表現，也關注員工的積極性和潛力，為管理者提供了管理員工的有效策略。