粗放管理是一種管理方式,其特點是不計成本與效率,管理過程中粗疏、不細緻。這種方式往往導致企業的生產效率、產品質量和服務難以提高。粗放管理在實際操作中表現為缺乏長期規劃,政策不穩定,抗風險能力弱,且不利於企業的長期發展。它通常形成於企業初創時期,依靠企業領導和員工的個人能力及無私奉獻來推動企業發展。然而,隨著企業規模的擴大,粗放管理越來越不適應,可能導致企業內部混亂,進而影響企業的穩定和發展。因此,當企業發展到一定規模時,應向精細化管理過渡,以適應市場競爭和提高效率、效益。
粗放管理是一種管理方式,其特點是不計成本與效率,管理過程中粗疏、不細緻。這種方式往往導致企業的生產效率、產品質量和服務難以提高。粗放管理在實際操作中表現為缺乏長期規劃,政策不穩定,抗風險能力弱,且不利於企業的長期發展。它通常形成於企業初創時期,依靠企業領導和員工的個人能力及無私奉獻來推動企業發展。然而,隨著企業規模的擴大,粗放管理越來越不適應,可能導致企業內部混亂,進而影響企業的穩定和發展。因此,當企業發展到一定規模時,應向精細化管理過渡,以適應市場競爭和提高效率、效益。