職能部門化是一種常見的組織結構劃分方式，它根據工作或任務的性質和相似性來劃分部門。
這種劃分方式基於專業化的原則，將具有共同特點的業務活動歸類到同一部門中。例如，基本的職能部門可能包括生產、工程、質量、銷售和財務部門，而派生的職能部門則可能包括生產部門中的設計科、工藝科、製造車間等。職能部門化的優點包括有利於專業人員的歸口管理，易於監督和指導，以及提高工作效率。然而，這種方式的局限性在於可能出現部門本位主義，決策過程可能較慢，管理較弱，且較難檢查責任與組織績效。
總的來說，職能部門化是一種傳統而基本的組織形式，它通過根據工作任務的性質來劃分部門，既帶來了專業化分工的優勢，也面臨一些挑戰。