贏得值法（Earned Value Management，EVM）也被稱為掙值法或偏差分析法，是一種集成項目進度和成本管理的方法。
贏得值法最初由美國國防部於1967年開發，目的是通過將項目的成本和進度綜合起來考量，來提高項目的成本控制和進度管理的效率。贏得值法的主要特點在於，它將項目的進度、成本和資源使用情況轉化為貨幣量來衡量，而不是傳統的工程量或人工時。
贏得值法包含三個關鍵參數，分別是已完工作的預算費用（BCWP）、計劃工作的預算費用（BCWS）和已完工作的實際費用（ACWP）。這三個參數分別代表了在特定時間點上，已經完成的工作的預算成本、計劃內應完成工作的預算成本以及實際成本。贏得值法還定義了四個主要的評價指標，包括費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI），這些指標幫助項目管理團隊全面了解項目的財務和進度狀況，並採取相應的糾正措施。
總的來說，贏得值法是一種先進的項目管理技術，它通過引入貨幣量作為衡量標準，有效地整合了項目的成本和進度管理，從而提高了項目管理的效率和效果。