公司的成本管理方法主要包括以下幾種：
變動成本法。此方法將生產過程中的變動生產成本視為產品成本的組成部分，而將固定生產成本和非生產成本視為期間成本，直接由當期收益補償。
標準成本法。預先制定標準成本，通過比較標準成本與實際成本來計算和分析成本差異，從而實施成本控制和評價經營業績。
作業成本法。根據「作業消耗資源、產出消耗作業」的原則，將資源費用追溯或分配至各項作業，再根據作業動因將成本分配至各成本對象。
目標成本法。以市場為導向，基於目標售價和目標利潤來確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節的合作實現目標成本。
成本預算控制。通過對成本進行預算，考核成本管理的實際業績，實現對成本的約束。
質量成本管理。根據預定的質量成本目標，對實際工作中發生的所有質量成本進行指導、限制和監督。
成本定額管理。在資源價格一定的情況下，通過事先制定單位產品或活動的標準資源消耗量來控製成本。
成本全員管理和全過程控制。強調全體員工參與成本管理，並且成本管理應貫穿成本形成的全過程。
此外，還有基於經驗的成本管理、基於歷史數據的成本控制、基於預算和標桿的目標成本控制、基於市場需求的目標成本控制、基於價值分析的成本控制等。採購成本控制策略、生產成本控制策略、銷售成本控制策略也是重要的成本管理方法。