當公司生意不好時，需要先確定問題所在，可能的原因包括市場需求下降、競爭激烈、產品質量問題、服務質量問題等。可以通過分析銷售數據、客戶反饋和市場趨勢來找到問題的關鍵。
一旦確定了問題的原因，就可以採取措施進行最佳化。例如，如果問題在於產品質量或服務，可以加強生產流程的監管和質量控制，提高產品和服務的質量。在行銷推廣方面，可以通過各種渠道進行宣傳，如廣告、社交媒體、網路推廣等，以吸引潛在客戶。同時，可以考慮擴大銷售渠道，如開拓新的市場、增加銷售渠道、擴大線上銷售等，以增加銷售量。
此外，還需要降低成本。最佳化生產流程、減少不必要的開支、提高工作效率等方式可以降低成本，提高利潤率。在現金管理方面，保持充足的現金儲備是非常重要的，以應對不確定的市場環境。
在人員管理方面，應該保留優質的客戶和願意乾、能幹好的人，並轉變經營理念，比如在必要時可以考慮將公司交由更有能力的年輕人管理。在內部管理上，要注重提高員工培訓和激勵，確保他們投入足夠的精力和才能來推動銷售。
最後，要注意公司的外部環境，如公司選址、大門方位、環境衛生等，這些因素也會影響公司的生意。