六帽思考法，也稱為六頂思考帽，是一種思維工具，由英國心理學家和教育家愛德華·德·波諾博士開發。這種方法通過使用六種不同顏色的帽子代表不同的思維模式，幫助團隊和個人在決策和問題解決過程中更加高效和有序。
六頂思考帽分別是：
白色帽子：代表中立、客觀的信息和分析。
黃色帽子：代表樂觀、積極和評估價值。
黑色帽子：代表謹慎、懷疑和批判性思維。
紅色帽子：代表情感和直覺。
綠色帽子：代表創新和生成新想法。
藍色帽子：作為引導者，用於控制整個思考過程的節奏和結構。
六帽思考法的核心在於按照特定的順序使用這些帽子，例如首先集中分析信息（白帽），然後評估利益（黃帽），接著考慮情感（紅帽），進行情感（紅帽）和創新（綠帽），最後評估風險（黑帽）。這種方法有助於簡化思考過程，提高決策的質量和效率。
六帽思考法的特點包括建設性、設計性、計劃性和創造性，它能使會議更加集中、高效，並幫助人們從全新和不尋常的角度看待問題。此外，它還適用於團隊討論、全面分析問題、制定決策和會議管理。通過使用六帽思考法，可以減少工作夥伴之間的分歧，做出高質量的決策，並在短時間內集納更多更好的主意，刺激創新。