士氣激勵的技巧包括：
1. 物質激勵：給予適當的獎勵，如獎金、提成、晉升機會等，可以激發員工的工作熱情。
2. 目標激勵：設立明確、具體、可衡量的目標，讓員工知道如何為之努力，達成目標後給予獎勵，從而提高士氣。
3. 認可激勵：當員工完成某項任務或做出某種成就時，給予適當的讚譽和肯定。這可以增強他們的自信心和自尊心，從而提高士氣。
4. 競爭激勵：引入適當的競爭機制，如競賽、評比等，可以激發員工的競爭意識，從而提高士氣。
5. 培訓和發展機會激勵：提供培訓、學習、晉升等機會，幫助員工提高自身素質和能力，為其職業發展提供支持。
6. 溝通激勵：建立良好的溝通機制，讓員工有機會表達自己的想法和意見，與上級和同事進行交流。這有助於增強員工的歸屬感和滿足感，從而提高士氣。
7. 團隊建設激勵：加強團隊建設，建立良好的團隊氛圍，增強員工的團隊意識和協作精神。
8. 反饋激勵：給予員工及時、客觀、準確的反饋，幫助其了解自己的優點和不足，從而更好地改進自己。
9. 領導行為激勵：領導者的行為和態度對員工士氣有重要影響。領導者應該表現出誠實、信任、支持、鼓勵和指導等積極的行為，從而激發員工的積極性和熱情。
請注意，不同的員工群體和組織環境可能需要不同的激勵方法。在實際套用中，應根據具體情況靈活運用這些技巧。