合理降低成本的方法包括：
審查成本結構。清楚地了解企業的所有關鍵運營成本，評估哪些成本是可控制的，並識別出建築維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費等成本。
降低材料直接成本。通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本，或通過談判更長期的契約獲得更低單價，利用批量折扣和及時付款折扣也是降低材料成本的有效方法。
評估生產過程。了解產品的生產方式，剔除耗時或多餘的工序，保持機器最佳狀態以減少停機時間，通過預防性維護計劃來提高效率。
調整產品功能。在不影響質量的情況下，使用更少或更便宜的材料，精簡產品，去除對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。
削減多餘材料。減少輔助材料和包裝，轉換檔案流程為無紙化套用，減少印表機、墨水和紙張消耗。
降低物流成本。評估原材料運輸和成品運送的時間和燃料成本，最佳化送貨路線，尋找能同時承擔裝卸工作的運輸公司。
提升員工作業效率。通過培訓和激勵員工，提高工作效率，獎勵能顯著降低成本的員工，並確保員工技能與任務匹配。
採用節能環保設備和工藝。減少能源和資源浪費，通過節能設備和技術改進來降低成本。
實施高效的管理方法。提高生產效率和降低管理成本，例如通過最佳化生產調度和流程控制。
最佳化勞動力效率。通過培訓和激勵員工，提高工作效率，獎勵能顯著降低成本的員工，並確保員工技能與任務匹配。