控制原材料成本主要可以通過以下幾種策略實現：
強化材料採購管理。企業應加強材料採購成本的管理，追求最低的進料成本。這包括對採購材料的質量、價格、供貨方式、信譽等多方面進行比較選擇。
尋找優質供應商。與信譽良好、價格合理的供應商建立長期合作關係，可以確保原材料的質量和穩定供應，同時降低採購成本。
合理庫存管理。避免過多的庫存導致的資金占用和過期浪費，以及庫存不足影響正常運營。制定合理的庫存計劃，實現既不浪費也不缺貨的目標。
精細化採購。在採購過程中對原材料的數量、質量進行嚴格把控，合理安排採購計劃，避免過量或不足。
精明的採購策略。通過市場調查和預測市場需求，做出更明智的採購決策。
高效的生產流程。最佳化生產流程，降低廢品率和減少生產中的浪費，提高生產效率。
創新的設計和工藝。通過創新減少製造相同或更高質量產品所需的原材料數量。
降低採購成本。企業可以與原材料供應方簽訂長期供應契約以減少價格波動，或提供技術與幫助幫助供應方降低成本。
降低時間成本。提高生產效率，減少生產時間，從而降低單位產品的成本。