爲了留住核心人才，可以採取以下策略：
招聘時嚴格篩選。在招聘過程中，注重選拔那些認同企業文化和核心價值觀的候選人，這是確保他們成爲企業長期骨幹的重要基礎。
關心和尊重員工。爲員工創造一箇像家一樣的工作環境，尊重他們的權利和判斷力，使他們感到被重視和珍視。
讓核心員工參與決策。在企業的重大事件上，讓核心員工參與決策過程，這不僅可以增強他們的歸屬感，還有助於發揮他們的最大潛力。
職業規劃。爲員工提供明確的職業發展路徑和規劃，幫助他們看到自己在企業中的未來，這可以激勵他們長期爲企業服務。
合理的薪資待遇。確保員工得到與其工作相匹配的薪資，同時通過短、中、長期的激勵措施，如獎金、股票選項等，來增強員工的歸屬感和忠誠度。
建立迴流機制。對於曾經離開企業的優秀員工，建立迴流機制，展示對他們價值的認可，爲他們提供更好的待遇和條件。
制度化管理。建立明確的企業規章制度，並嚴格執行，這有助於規範員工行爲，同時增強員工對企業的信任。
授權和工作自主性。給予核心員工充分的信任和授權，讓他們在工作中擁有更多的自主性，滿足他們自我實現的需求。
企業文化建設。通過強大的企業文化來留住人才，確保員工對企業有強烈的歸屬感和自豪感。
情感留人。通過增強員工對企業的感情和忠誠度，來提高他們留任的可能性。