降低原材料成本的方法包括：
最佳化生產工藝。採用新技術簡化、自動化和智慧型化生產流程，減少人工成本和提高生產效率。
去除浪費。減少生產過程中的原材料、能源和人工浪費，最佳化產品設計提高資源利用率。
審查成本結構。明確企業的關鍵運營成本，包括非生產性費用如租金、水電等。
降低材料直接成本。尋找更經濟的材料供應商，或通過談判獲得更低單價。
評估生產過程。去除生產中耗時或多餘的步驟，維護機器以減少停機時間。
調整產品功能。在不影響質量的情況下，使用更少或更便宜的材料，簡化產品功能。
削減多餘材料。減少輔助材料和包裝，轉為無紙化套用，節約資源和成本。
降低物流成本。最佳化原材料運輸路線和方式，集中採購從多家供應商降低採購成本。
提升員工效率。通過培訓和激勵措施提高員工工作效率，匹配員工技能與任務。
完善採購制度。建立和維護採購制度，確定採購價格，優選供應商，嚴把計劃審批關。
通過上述綜合措施，企業可以有效降低原材料成本，提升競爭力。