戴明模型，也稱為戴明循環或PDCA循環，是一種系統思想和持續改進的方法，用於指導組織實現既定目標。它包括以下四個步驟：
計劃（Plan）：明確目標和制定方案的過程，作為整個循環的起點和基礎。
執行（Do）：實施計劃，是循環中的主體部分，決定循環的成敗。
檢查（Check/Study）：評估執行結果，確保達到預期目標，對循環進行控制和把關。
處理（Act）：總結經驗教訓，實施改進，使循環得以自我完善。
戴明循環適用於質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系，它不僅適用於組織層面的管理，也適用於個體和團隊管理。該循環強調通過不斷的學習和改進來解決問題，有助於流程測試管理。
戴明循環的特點包括「大環帶小環」和「階梯式上升」。在組織中，各個部門和小組可以有自己的戴明循環，這些小循環被大循環所帶動，形成了一個有機運作的體系。同時，每次循環不僅解決問題並取得成果，而且使工作水平和工作能力得到提升。
此外，戴明模型還與SIPOC模型相關聯，後者是識別核心過程的首選方法。SIPOC模型描述了組織的五個基本組成部分：供應商（Supplier）、輸入（Input）、流程（Process）、輸出（Output）和顧客（Customer）。這些部分相互關聯和互動，構成了組織的系統。