舉手制是一種人力資源管理實踐，它允許公司員工在沒有管理職位的情況下，如果認為自己具備獨立開展業務和帶領團隊的能力，可以主動向公司提出申請，成立新的業務團隊。這一機制旨在為公司幹部隊伍建設提供新鮮血液，同時為員工職業發展打開快速通道，避免優秀人才的流失。
具體來說，舉手制的核心內容包括：
自主申請：員工基於對業務發展前景、資源掌控、個人及管理能力的判斷，可以主動向公司提出成立新團隊的申請。
考核期：申請的團隊需要經過一段時間的考核期，以證明其能力和業績。
決策流程：通過考核期的團隊可以通過公司的決策流程正式成為公司部門，申請者則可能被聘任為相應的管理職務。
人才識別：舉手制通過「陽光賽馬」的考核機制，幫助公司有效識別和選拔人才。
不拘一格：舉手制採用靈活的選人用人機制，不局限於傳統晉升路徑，為優秀人才提供快速上升通道。
實施舉手制的基本流程包括員工申請、團隊組建、考核期表現、公司決策等步驟。這種機制有助於公司獲取和保留優秀人才，提升核心競爭力。