明茨伯格的管理角色理論將管理者的角色分為三類，分別是人際關係方面的角色、信息方面的角色和決策方面的角色。
在人際關係方面，管理者扮演著代表人、領導者和聯絡者的角色，負責激勵和動員下屬，與組織成員和其他利益相關者建立良好關係。在信息傳遞方面，管理者充當監聽者、傳播者和發言人的角色，負責收集和分享關鍵信息，以確保組織內部的有效運作。在決策制定方面，管理者扮演著企業家、干擾對付者、資源分配者和談判者的角色，負責制定組織戰略，管理資源分配，處理內外衝突和談判。這些角色的履行有助於管理者全面地理解和影響組織的運作。