有效管理的五大兵法包括：
目標設定：
強調目標必須明確、具體、可衡量、可達到、相關且有時間限制，以激發團隊積極性和創造力。
計劃制定：
提倡使用PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環原則，幫助管理者預測和應對變化，為團隊提供清晰的工作指導和流程。
團隊建設：
著重於建立高效團隊，包括角色定位、分工合作和激勵考核等原則，強調團隊成員間的良好溝通和協作能力。
領導力：
強調領導者需要具備戰略眼光、組織能力和人際交往能力等多方面素質，以及願景驅動、價值觀塑造和人才發展等原則。
溝通協調：
強調溝通的重要性，包括確認指令、及時報告、撰寫周報等行為標準和工作習慣，以及日清郵件、會議記錄、寫備忘錄等溝通記錄管理。
這五大兵法相互關聯，共同構成了有效管理的基礎框架。目標設定和計劃制定關注的是戰略層面，團隊建設和領導力關注的是執行層面，而溝通協調則貫穿於整個管理過程中，確保信息的有效傳遞和團隊的高效運作。