母公司管理子公司的方式涉及多個層面，主要包括：
戰略管理。母公司通過制定子公司的戰略方向，確保其與公司整體戰略保持一致。
業務和資源管理。母公司在業務和資源上支持和保障子公司的運營，通過共享服務、協同效應等方式最佳化資源配置。
財務管理。母公司對子公司的財務活動進行監控，包括資金流、資產安全、財務審計等，確保財務活動的合規性和效率。
人事管理。母公司通過外派高管和財務人員，參與子公司的管理和決策過程，並對子公司的高層人員進行任免。
流程和風險管理。母公司建立相應的流程和風險管理體系，確保子公司在運營過程中的合規性和風險控制。
文化管理。母公司利用其企業文化對子公司進行滲透和影響，促進企業文化的一致性。
股權管理。通過持有子公司的股權，母公司實現對子公司的控制和管理。
投資管理。母公司規範子公司的投資行為，減少投資損失，並確保所有投資項目納入投資預算。
預算監督控制管理。建立全面預算報告制度和偏離預算目標的預警制度，確保子公司預算的執行和控制。
通過上述方式，母公司能夠在確保子公司獨立運營的同時，實現對其經營和管理的有效監督與指導。