波特五力模型是麥可·波特於20世紀80年代初提出的競爭戰略分析工具，用於評估一個行業的競爭強度和市場吸引力。這一模型將決定行業競爭強度的五種關鍵力量整合到一個框架中，包括供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者的當前競爭能力。
具體來說，供應商的議價能力是指供應商提高投入要素價格或降低單位價值質量的能力，從而影響行業中現有企業的盈利能力。購買者的議價能力則取決於購買者的數量、購買量、轉而購買其他產品所需成本等因素。潛在競爭者的進入能力取決於行業壁壘、潛在進入者的資源與能力等因素。替代品的替代能力取決於市場上是否有其他產品可以替代正在使用的產品，以及這些替代品的成本和性能。最後，行業內競爭者的競爭能力取決於各自的市場份額、差異化能力等。
綜上所述，波特五力模型幫助企業理解其所在行業的競爭結構，從而制定有效的競爭戰略。