海星模式是一種組織管理理念，它源自自然界中海星的生存方式，強調分散化、去中心化的管理結構。具體而言，海星模式的特點如下：
分權與自主。海星模式鼓勵組織內的各個部分（類似於海星的肢體）在保持整體聯繫的同時，擁有較大的自主權和決策能力。這種模式有助於提高組織的靈活性和適應性。
扁平化管理。與傳統層級分明的組織結構不同，海星模式追求扁平化的管理結構，使得決策權下放到基層，從而加快決策過程，提高回響速度。
鼓勵創新與協作。去中心化的結構促進了不同部門之間的創新和協作，有助於產生新的想法和解決方案。
適應性強。海星模式使得組織能夠更好地適應不斷變化的環境，無論是市場需求、技術革新還是競爭態勢的變化。
風險與收益共享。在這種模式下，組織的各個部分（如團隊或項目組）通常共享風險和收益，形成了一種共擔責任、共享成果的合作關係。
海星模式在商業領域的套用包括孵化加投資持股的模式，如某些餐飲品牌和MCN機構通過此模式，實現了快速擴張和成長。