轉型的原因可以從多個角度來理解，包括個人層面和業務層面。
個人層面的轉型原因可能包括：
職場能力不足的逃避：當個人發現自己不擅長某些崗位，而一再失敗，可能會選擇轉型以避免進一步的打擊。
職業倦怠：對重複性工作感到厭倦，缺乏成就感和價值感，轉型可能是為了尋找新的工作激情。
人際關係問題：與同事或領導相處不佳，可能希望通過轉型找到更好的工作環境。
生活需求：為了改善生活質量，如提高收入以支持家庭，或者為了實現個人價值和夢想，轉型成為必要。
業務層面的轉型原因可能包括：
提高競爭力：數位化轉型可以幫助企業提高生產效率，最佳化業務流程，降低成本，從而更好地滿足客戶需求。
拓展市場：數位化轉型為企業進入新市場和擴大業務範圍提供機會，通過網際網路和電子商務平台，可以推廣產品和服務。
提升客戶體驗：通過建立線上渠道和數位化服務，企業可以提供更便捷的購物、溝通和售後支持體驗。
數據驅動決策：數位化轉型使企業能夠收集、分析和利用大量數據，為決策提供更準確的依據和洞察力。
業務創新和靈活性：引入新技術和數位化工具，促進業務創新和靈活性，快速回響市場變化。
提高工作效率和員工滿意度：數位化工具和自動化流程可以提高工作效率，簡化繁瑣的工作流程，為員工提供更多的創新空間和發展機會。
綜上所述，轉型的原因既可以是個人為了追求更好的職業發展或生活質量，也可以是業務為了適應市場變化、提高競爭力和創新能力。無論是哪種情況，轉型都是一個尋求更好未來的重要步驟。