物控工作流程通常包括以下幾個關鍵環節：
接收生產計劃。物控部門在接到生產計劃後，需要與物料清單對照，計算出每種物料的需求數量，制定物料需求計劃。
物料請購。根據物料需求計劃，物控部門會與倉儲進行核對，對於存貨不足或使用後可能導致庫存低於安全庫存的物料進行請購。請購時應結合物料定額進行。
跟蹤採購計劃。物控部門需要對採購計劃的實施進行跟蹤，確保物料按時到位。
物料配套供應。物控部門需要嚴格抓好物料的配套供應，保障配套生產的實現。
物料領用統計。建立物料的領用統計台賬，隨時掌握物料的領用情況，使物料發放嚴格控制在定額範圍之內。
呆滯物料處理。加強對呆料、舊料、廢料、余料的處理，專人專項負責，及時處理，防止積壓。
物料成本核算。一個訂單、一批產品或一個生產階段之後，物控部門需要對物料用量進行核算，掌握物料成本。
以上流程旨在確保物料的有效供應，滿足生產需求，並降低成本。