融合式管理是一種管理理念和方法，它強調以下幾個方面：
整體性與個體性。融合式管理注重企業的整體性，同時也關注每個成員的個體性和創造性。它鼓勵員工對公司產生強烈的使命感，認為每個員工都是企業的一部分。
自我組織性。這種管理方式放手讓下屬做出決策，自我管理，從而促進自我組織和自我發展。
波動性。在現代管理中，融合式管理強調靈活的經營戰略，能夠在波動中不斷進步和革新。
相輔相成。它促使不同的觀點和做法相互補充和交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
個體分散與整體協調性。在融合式管理中，組織中的單位、小組和個人都被視為整體中的個體，個體具有分散性和獨創性，通過協調可以形成整體的形象。
韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧且充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
融合式管理還涉及組織管理、績效管理、目標管理的融合。例如，在組織管理方面，它通過團隊賦能和管控最佳化，解決員工的個性化困擾和危機，同時關注國有企業的共性心理訴求和普遍壓力問題。在績效管理方面，它從關注崗位履職轉向激發內生動能，通過EAP服務規範路徑提升員工行為標準和職業素養。在目標管理方面，它旨在重塑心態，培養員工的積極心態和心理資本，挖掘內在潛力優勢。
此外，融合式管理還強調解決現有管理體系的交叉問題，通過兼容並濟的原則，實現一套管理體系對全部生產經營業務的全面覆蓋。這包括集中統一的管理體系架構、合法合規的管控、最佳化業務流程、提高制度質量和順暢發揮各專業管理職能。