故事在管理中的套用非常廣泛，它可以作為一種有效的溝通工具，激發員工的積極性，傳遞公司的價值觀，甚至可以用來解決棘手的管理問題。
1. 溝通工具：故事往往比干癟的陳述更容易被接受。通過故事，可以傳達公司的價值觀和理念，使員工更深入地理解公司的目標。
2. 激勵員工：每個人都有自己的故事，故事可以激發員工的熱情和動力，提高他們的士氣。一個鼓舞人心的故事可以有效地鼓勵員工，提高他們的工作滿意度。
3. 解決問題：棘手的問題往往難以直接處理。通過一個相關故事的引導，可以引發員工的討論和思考，引導他們找到自己的解決方案，這是一種非常有效且不那么直接的管理方式。
在講故事時，需要注意故事的講述方式。首先，選擇恰當的故事。要確保故事能清楚地表達你想傳達的信息，而且適合你的聽眾。其次，講述時要富有感情，引人入勝。最重要的是，始終保持誠實和透明。如果你在故事中撒了謊，你的員工會立即察覺到。
總的來說，故事是管理中的一種強大工具，通過有效地使用故事，可以增強溝通，激勵員工，解決問題。但是，如何有效地使用這個工具需要一些技巧和經驗。