賞識激勵是指通過發現、肯定他人的優點和長處，給予相應的獎勵或鼓勵，以激發其內在動力，發揮其潛力，實現自我價值的過程。賞識激勵可以激發被激勵者的自信心、自尊心和成就感，增強其自我價值感，從而激發其積極向上的動力和創造力。賞識激勵可以通過語言、表情、行為等方式表達，也可以通過物質獎勵、榮譽獎勵、晉升機會等具體形式來實現。
在實際工作中，賞識激勵可以套用於員工、團隊、組織等多個層面。對於員工，賞識激勵可以激發其工作熱情和創新精神，提高工作效率和質量；對於團隊，賞識激勵可以增強團隊凝聚力，促進團隊合作和協作；對於組織，賞識激勵可以激發員工的歸屬感和忠誠度，提高組織的穩定性和可持續發展。
然而，賞識激勵並非無原則的表揚和肯定，而是建立在客觀事實基礎之上，符合公正公平原則的肯定和鼓勵。同時，賞識激勵也需要適度和時機得當，過度的賞識可能會引起被激勵者的自滿和驕傲，而延誤其成長和發展。因此，賞識激勵需要遵循一定的原則和方法，以確保其有效性和可持續性。