降低成本的方法主要包括：
審查企業的成本結構。清楚地了解所有關鍵運營成本，評估哪些成本是可控制的，包括建築維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。
降低材料的直接成本。通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本。如果無法找到更便宜的供應商，可以通過簽訂長期契約來獲得更低的單價。利用批量折扣和及時付款折扣。
評估生產過程。了解產品的生產方式，去除耗時或多餘的工序。保持機器處於最佳狀態以減少停機時間，並實施預防性維護計劃。
調整產品功能。在不影響質量的情況下，使用更少或更便宜的材料，簡化產品，去除對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。
削減多餘的材料。減少輔助材料和包裝，嘗試無紙化檔案流程，減少印表機、墨水和複印設施的消耗。
降低物流成本。評估運入原材料和運送成品的物流需求，最佳化運輸時間和距離，考慮與有競爭力的運輸公司簽訂長期契約。
提升員工作業效率。最佳化勞動力效率，通過培訓和激勵措施提高員工效率，並確保員工的技能與任務匹配。
科學合理的施工計劃。及時編制施工進度計劃，採用交叉施工、流水作業等手段，減少窩工、停工現象。
加強現場材料管理。確保用料計劃準確無誤，減少材料損耗和自然損耗。
採用先進合理的施工工藝。充分利用施工場地，提高生產率及機械化施工水平，減少工程費用。