降成本方法主要包括以下幾個方面：
審查成本結構。清晰地了解企業的關鍵運營成本，區分可控成本與其他費用如租金、水電費、保險等。
降低材料成本。尋找更經濟的材料供應商，通過長期契約、批量購買等方式獲取更低單價。
評估生產過程。最佳化生產流程，減少不必要的工序和時間，提高機器效率，採用預防性維護計劃。
調整產品功能。在不犧牲質量的前提下，使用更便宜的材料或簡化產品功能。
削減多餘材料和檔案。減少輔助材料和檔案的消耗，轉向無紙化套用。
最佳化物流管理。通過調整送貨路線、運輸方式來減少時間和成本。
提升員工效率。通過培訓和激勵措施提高員工工作效率。
最佳化設計方案。在不影響功能的前提下降低材料用量和施工難度。
推廣預製裝配式建築。通過採用新技術和最佳化管理來降低成本。
精細化管理。通過細節管理和制度最佳化來降低成本。
控制採購環節。通過科學地設定採購程式和控制庫存來降低成本。
行銷和管理節約。控制行銷成本和管理費用，提高工作效率。
通過上述方法，企業可以在不影響質量的前提下有效地降低成本。