麥當勞全球化的原因主要包括：
經營原則的統一化：麥當勞堅持運用有效並且實際的標準化商業慣例，創造一致的顧客體驗。這包括嚴格的質量控制、標準化的服務、清潔工作和價值傳達，以發揮規模經濟效應，降低成本。
與供應商的排他性合作：麥當勞與供應商的合作也堅持着排他性的標準化，通過消除多元化來減少流程控制的錯誤，保證食材獲取、烹飪的標準化和統一性。
標準化的核心——麥當勞菜單：麥當勞的菜單是標準化的，通過精簡的菜單和高效的工作流程，確保了訂單的迅速製作和交付，吸引了大量消費者。
全球化的產業分工：各個國家按照自己的發展階段和資源稟賦都能找到自己合適的位置，麥當勞通過全球化和工業化爲方法，適應了不同國家和地區的文化和消費習慣。
全球化戰略：麥當勞採取了全球化戰略，逐漸將業務拓展到世界各地，開設了成千上萬家餐廳，使得麥當勞能夠更好地適應不同國家和地區的文化和消費習慣，爲消費者提供更具本地特色的產品。
綜上所述，麥當勞全球化的目的是爲了更有效地利用國家和地區的優勢要素，抓住快速發展的機會，挖掘新興市場的需求潛力，分散企業風險，實現全球範圍內整合運營，有效地實現降低成本的要求。同時，麥當勞也通過全球化的戰略，適應了不同國家和地區的文化和消費習慣，爲消費者提供更具本地特色的產品。