日本
5S管理起源於日本。
這種方法最初是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種獨特管理辦法。其歷史可以追溯到1955年,當時日本提出了「安全始於整理、整頓,終於整理、整頓」的口號,目的是為了確保作業空間和安全。隨後,隨著生產和品質控制的需求,又逐步提出了另外三個S,即清掃、清潔、素養,從而形成了完整的5S管理。
5S管理不僅在日本企業中廣泛推行,也對其他國家的企業管理產生了深遠的影響,逐漸為各國企業管理界所認識和套用。
日本
5S管理起源於日本。
這種方法最初是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種獨特管理辦法。其歷史可以追溯到1955年,當時日本提出了「安全始於整理、整頓,終於整理、整頓」的口號,目的是為了確保作業空間和安全。隨後,隨著生產和品質控制的需求,又逐步提出了另外三個S,即清掃、清潔、素養,從而形成了完整的5S管理。
5S管理不僅在日本企業中廣泛推行,也對其他國家的企業管理產生了深遠的影響,逐漸為各國企業管理界所認識和套用。