6S管理是一種綜合性的現場管理方法，其目的是通過創造一個整潔、有序的工作環境來提高工作效率和保證產品質量。6S管理包括以下六個方面：
整理（Sort）。區分工作場所內的物品哪些是有必要的，哪些是無必要的，去除無必要的物品，以節省空間和避免混淆。
整頓（Set in Order）。將必要物品定位放置，並進行標識，以便快速找到和使用，減少尋找時間。
清掃（Sweep）。保持工作場所乾淨、整潔，包括可見和不可見的地方，以穩定品質並減少工業傷害。
清潔（Standardize）。將整理、整頓、清掃的成果制度化，保持工作環境的美觀和整潔。
素養（Standardize）。培養員工良好的工作習慣和遵守規則的意識，營造團隊精神。
安全（Safety）。強調安全意識，確保工作過程中的安全，防止事故發生。
通過實施6S管理，企業可以提高效率、保證產品質量、提升員工素質、最佳化企業環境，並最終實現企業整體效益的提升。