BARS量表，全稱行為錨定量表法（Behaviorally Anchored Rating Scale），是一種員工績效評估方法。它通過將員工的表現與特定的行為模式進行比較，結合敘述、關鍵事件和量化評級的優點，對員工進行評分。BARS量表的主要步驟包括：
將員工的表現與特定的行為實例進行比較，並用評分數值來顯示這些行為。
僱主制定績效維度。
按照比例劃分事件。
計算最終考核結果。
BARS量表的優點包括：
可靠性：即使不同的評分者對評估結果進行評分，評估結果仍然相同。
明確的標準：對員工進行評估，提高了評估的準確性。
客觀反饋：能夠給出客觀的反饋。
BARS量表適用於員工執行相同任務的情況，因為它可以快速蒐集和對比員工的表現，提升效率。然而，對於人數較少、工作種類差異較大的情況，BARS量表的適用性會降低，因為需要制定更多的考核標準，增加工作量和工作難度。
BARS量表由P.C.史密斯和L.M.肯德爾於1963年提出，它是以弗拉納根的研究為基礎而編制的。BARS量表主要包括行為期望量表（BEs）和行為觀察量表（BoS）兩類。這兩類技術均由有關專家組成的研討組進行操作。BEs的基本程式包括召集專家構想特定任務的維度、評定行為發生率、將行為隨機排列並歸入正確類別、獨立評定行為發生率，最後由工作主管評定對每位工作人員的行為期望。BoS的不同之處在於，其程式的最後一步是對工作人員實際表現的評價。BARS量表適宜於工作任務類別較多且需分工的機構採用。