工作分解結構
WBS分解，即工作分解結構（Work Breakdown Structure），是一個在項目管理中常用的工具和技術。
WBS分解將一個項目按照一定的原則和結構逐步細分為更小、更易於管理的任務和工作包，這些任務和工作包最終分配給個人或團隊完成。WBS的核心是以項目的可交付成果為導向，對項目要素進行分組和定義，涵蓋了項目的整個工作範圍，每一層的分解都代表著對項目工作的更詳細定義。它通常以樹狀結構表示，從項目的總體目標到具體任務和活動，有助於項目團隊更好地理解項目目標、規劃工作、分配任務以及跟蹤進度。WBS不僅是項目管理的基礎，還支持制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等關鍵項目管理活動。