中層領導力讀後感（一）
讀了這本書，感受頗深。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。
作為一名中層，我也有同感。我認為對於一個公司來說，中層幹部是處於承上啟下位置的一個重要環節，對上，是上級領導工作的重要參謀、助手和工作任務、工作指令的主要的執行者；對下來說是公司領導的代言者，是工作任務和工作指令完成情況的督導者和檢查者；對中間來說，是橫向溝通的實施者，一個公司中最難的不是垂直的管理，而是橫向的溝通協調。要做到這三個方面，就要調整好自身的心態和對自身的定位。
對於這種心態影響最大的首先是思維定勢造成的，工作中管理上放鬆和降低了對自己的要求。只是能夠按部就班地完成領導交給的工作，但是創新探索顯然不夠，充其量不過是想分內事的二流中層；其次是心態調整沒有得到較好的梳理和引導。很長時間沒能搞明白一些道理，比如，沒有人能夠原地踏步，將已有的優勢固守一輩子，今天優秀，並不意味著明天還優秀，優勢只有在不斷超越中才能保護。所以，工作中固步自封多一點，對不同意見批評指責多一點，有時還不顧整體的環境和氛圍而彰顯自己的個性和技能，這些都容易損害形象，傷害感情；再者，沒有使自己的心態調整到位，勇於將已有的優勢歸零，反而放任自己。書中提到「如何才能超越你的優勢？」，將自己歸零，將心態歸零，一切從零開始，只有具備這種「歸零心態」的人，才能不斷地超越，不斷進步。如果認識不到這一點，心態調整是不可能到位的。因此，調整好自身的心態和對自身的定位是做好中層工作的前提。
這本書很適用於「中層管理人」，因為作為中層管理人都會有至少這本書裡面3——4個煩惱，人無完人，只有通過不斷的學習掌握管理技能，才能更好的做好「中層管理人」應盡的責任。
中層領導力讀後感（二）
本人在近期認真研讀了《中層領導的處事方略與說話技巧》這本書，通過讀書學習，進一步釐清作為單位中層人員應該如何更好的發揮上傳下達作用，怎樣提高自身的處事能力和說話水平，感觸良多，受益匪淺。
培養良好的處事法、規範執法、文明執法，就必須增強依法行政的意識，弘揚法治精神，牢固樹立「行政權力來自法律，行政執法應當遵守法律，行政違法必須承擔責任」的觀念，做到忠於法律、忠於職守。要按照 「三個服務」的要求，圍繞交通運輸發展的中心任務，端正執法理念、規範執法行為、創新執法手段，切實維護好交通運輸市場秩序，保障人民民眾的合法權益。為此，局法規科一方面加強自身法律法規知識的學習，另一方面通過經常性的學習教育、落實執法責任制、完善執法考核機制，不斷提高法制意識。
二、全面履行行業管理職能，提升執法效能是做好交通行政執法的關鍵。今年，我們將在全市交通運輸執法人員中開展「執法效能提升年」主題活動。圍繞「服務提質、效率提速、能力提升」目標，加強執法宗旨教育，強化執法能力建設，創新執法監管手段，加大執法監督力度，為全面履行行業管理職能提供支撐。重點是通過法律法規培訓、崗位練兵比武提升執法能力；通過簡化程式、公開運行、規範自由裁量提高服務質量；通過綜合執法改革，最佳化執法資源，有效降低多頭執法、重複執法等問題，提高執法效能。
三、加強執法監督，規範具體執法行為是做好交通行政執法的保證。有著235名執法人員的交通執法隊伍是面對人民民眾的重要視窗，直接代表了交通運輸行業形象，也很大程度上影響到交通運輸部門的年度考核測評。
中層領導力讀後感（三）
領導力，是當下管理學裡一個特別時髦的詞語。甚至有人說，當今時代就是一個「領導力的時代」。所以，市場上關於領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店裡找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。中層領導力讀後感
是領導者不可通過後天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的「領導力」蒙住了眼睛？崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：「調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職並非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚」。這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重複領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自公務員線上 ，轉載請保留此標記。 問題核心所在，送給企業中層「十面鏡子」：無能上司造就低能下屬；監工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關係疏遠的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統一聲音的上司抹殺創新思維；偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹「我是領導」，迷信「訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事；向後看，做事就是做人。人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握「對自己的理解」，懷有成為「受人尊敬的人」這一目標意識，不斷地努力學習。雖然書名叫《中層領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。()