【人物名片】梁穩根，三一重工股份有限公司董事長。
從砸掉鐵飯碗到艱苦創業，梁穩根愈挫愈勇、百折不撓，成為「中國民營重工第一人」。
大學畢業後，梁穩根被分配到一家國有企業工作，可是不久他就大膽辭掉「鐵飯碗」，去追尋心中的創業夢。
然而，梁穩根的創業道路並不平坦。從賣羊到做酒，再到做玻璃纖維，他三次創業都失敗了。不過，他沒有灰心喪氣，反而愈挫愈勇，繼續尋找新的創業機會。
經過分析，梁穩根決定開發當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。他和3個合作夥伴湊了6萬元作為初始資金，成立了漣源茅塘焊接材料廠。
在一個地下室里，他們開始研究產品。通過一百多次調整配方，幾十次改變工藝，第一個產品——105銅基焊料問世。
梁穩根把產品寄給遼寧的一個工廠，可是很快就收到第一批退貨，原來是105銅基焊料的質量不過關。
他不肯輕易放棄這個成果，於是請恩師翟登科教授來現場指導。在翟登科教授的幫助下，梁穩根順利解決了有色金屬焊料的質量問題，也由此賺到了人生第一桶金——8000元。
初戰告捷，梁穩根並沒有就此止步，他察覺到當時國家巨大的基礎建設投入背後的無限商機，果斷進軍重工製造領域。
1993年，梁穩根將企業更名為「三一集團」，漣源的材料基地改造為「三一材料集團有限公司」，並將總部搬到了湖南省會長沙。
當時，工程機械領域的核心技術都掌握在德、美、日等外企的手中，梁穩根在資源、技術、渠道上沒有任何優勢，只能「被逼」走自主創新這條道路。
他的夢想是「種植一塊中華民族工業的試驗田，從而鑄造中國的世界品牌。」
他請來首席技術師易小剛，開始研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品。
研發過程中，易小剛發現混凝土拖泵的高低壓切換必須要接上不同的管子。為此，他設計出可以進行90度旋轉的氣壓閥門。
但是一些人不同意更改設計，他們認為：國外都在用這樣的管子，只要模仿就行了，沒有必要進行更改。而易小剛堅持要進行技術創新。
深思熟慮之後，梁穩根採納了易小剛的建議，由此誕生了後來被廣泛套用的集流閥。「集流閥組的成功研製，不僅讓三一實現了批量生產，還給三一帶來了豐厚的利潤。」
2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，創造了新的世界紀錄。
後來，三一重工陸續在液壓、電氣等方面進行技術創新，提升技術實力，為成為行業領軍者奠定了基礎。
除了專注技術研發，梁穩根也十分注重人才，他通過建立股權激勵制度，把自己的股份讓給真正的人才，推動企業迅猛發展。
早在1999年，為了獎勵易小剛的重大貢獻，梁穩根就召集股東作出了決議，將當初公司預留的5%股權中的2%贈與易小剛。
到了2000年，9位董事在三一控股的股權分別為：梁穩根59%、唐修國9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%、周福貴4%、翟登科1%、易小剛2%、王佐春1%。
「股權多少代表一個人對企業的控制權大小，幾乎沒有人願意將權力分給別人。但是，若他們自己當家做主，才會關心企業的生存和發展。」
同時，為了降低決策風險，梁穩根也聘請了15人的專家團作為諮詢機構，對公司的重大決策提出建議。
此外，梁穩根對員工非常好，公司為每位員工購買「五險一金」；為員工提供通暢的職業發展通道；構建自身培訓體系等等。
2011年，梁穩根以財富700億元首次成為「2011年中國首富」。
三一集團的寓意是「創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻」，顯然，梁穩根做到了。
「如果我們認定了一條道路，那麼就應該不畏險阻、奮勇前進。即使什麼都沒有，我們也要竭盡所能創造出前進的條件。」
來源：南財專訪