我的助理都成了熱點了。
之前GQ的報導，上萬字的稿子，裡面不經意地提起，「咪蒙的助理以前是她的實習生，現在月薪5萬。」
這句話已經成了很多新聞的標題了。
這兩天，我的兩個助理，黃小污和安迪，微信都炸了。
每天都有幾百個人恭喜她們，她們的新綽號是「月薪5萬姐」。
所有人都在問同一個問題：
她們憑什麼才畢業兩年，就可以月薪5萬？
當然是憑藉實力、格局以及拍馬屁啊。
好吧，要是她們真的會拍馬屁，倒還好了。
問題是，她倆明明每天在公司羞辱我好嗎？
但我說她們有格局，這是真的。
當初加入我的創業公司，所有人都覺得這個選擇不靠譜。
事實證明，那些人說的是對的。
我的公司不到9個月，就特麼倒閉了。
我又讓她們離開深圳，跟我來北京再次創業。
所有人都勸她們不要再次上當。
朋友們紛紛承諾，要推薦她們去BAT；
父母讓她們考公務員，或者進家裡安排好的事業單位。
看上去，那都是更靠譜的方案。
於是，她們選擇了另外一個方案——跟我來北京了。
為此，她們和父母吵架，黃小污還和男朋友兩地分居了。
所有人都問，是不是當時我給她們畫餅了？
問題是並沒有，我當時說，公司有可能半年之後再次倒閉。所以工資很低，我只能保證你們不餓死，不流落街頭。
就這樣還能來的人，能是正常人嗎。
很多人之所以能成功，就是選擇了那條更難走的路。
黃小污最強的一點，就是永遠超出期待。
我在南都的時候，她就是我們部門的實習生了。
她剛來不久，我就頻繁聽到記者誇她，說她特別好用。
有一次，需要去香港做一個採訪，其他記者都沒空，我讓黃小污去試試。
說實話，我當時也沒抱什麼希望，結果她第二天就去了香港，第三天就交稿了。
採訪特別紮實，稿子特別完整，我也是驚了。
後來我要從南都辭職出來創業，第一個想找的人，就是她。
因為她是我在職場這麼多年，難得遇到的，把每個任務都努力做到120分的人。
她進了我們公司，也繼續如此。
去年4月，我一個人做公號，實在太累了，想找一個創作助理，糾結著去哪兒找，要找誰。
當時黃小污在我們編劇團隊，我問她有沒有意願來新媒體，讓她第二天來跟我詳談。
結果第二天她就甩出一份報告，對我的公號的標題、選題和內容，都做了深度思考，提出了蠻多有效建議。
從此她就成了我的創作助理——其實是責任編輯。
每次我拿不準的地方，都會問她，她總能快速做出判斷。
她和我，就是全公司熬夜最多的兩個人。
她經常說「皮膚變差了，絕對是工傷」，我都假裝沒聽見。
有一次，一個同行來我們公司交流，問我有什麼失敗經驗。我說，那太多了，一時之間說不完。
黃小污說，就拿上個月說，1號，標題取得太污了；2號，文章寫得過長，讀起來閱讀疲勞……
她blahblah說了半天，我驚了。
更驚訝的是，我瞄到她居然有個小本本，每天晚上都在復盤，記錄咪蒙公號的經驗和得失。
最可怕的是，她還記錄了對我的吐槽——比如說我上班時間給同事們推薦黃文，然後大家展開了黃文賞析。
她的結論是，老闆好難控制，心好累……
什麼鬼！！！！
後來我們又招了幾個小夥伴，我讓黃小污帶大家做數據分析、建資料庫。
她把數據分析分成幾個層次。
每天一次，做咪蒙公號分析；
每周一次，做朋友圈爆款文章分析；
每月一次，做全國新媒體閱讀趨勢分析。
我們不僅給自己做數據分析，還經常給其他大號做數據分析，也是蠻變態的。
黃小污特別擅長素材管理，她安排小夥伴們把資料庫搭建好，按素材庫、標題庫、選題庫等分門別類，整理出來，現在，我們有全國最專業、最全的新媒體素材庫。
這麼說吧，黃小污應該是除了我之外，全國最懂新媒體的人。
現在她負責我們新媒體團隊的培訓。
我負責標題初級培訓，她負責標題進階培訓。
她的標題報告，做得比我還好。
我特麼又輸了。
我每次把實習生交給她，經過她的培訓，一個月之後，就能取出一流的標題。
隨便扔給她一個標題，她看一眼，就能快速判斷閱讀量。
所以，寫到這裡，突然覺得月薪5萬，實在給得太低了。
有點想給她漲工資呢。
還好我意志力強，控制住了。
夸完黃小污，是時候誇誇安迪了。
安迪是93年的，學日語專業的，她剛來公司的時候，就是一個小可愛。
現在，她變了，人稱安迪姐，氣場2米8。
其實，她來公司之後，崩潰過3次。
她第一次哭，是剛來公司的第一天，我就讓她寫劇本（那時候的我也是夠沒邏輯的，難怪公司會倒閉），她完全是懵逼的，寫不出來，回宿舍大哭。
她很想放棄，但是想著，如果現在放棄，就太丟臉了。
只有做好了，才有資格說放棄。
於是，她學會了邊哭邊寫這個技能。
她第二次哭，是因為被一個壞客戶騙了。
她跟著團隊來北京，不是以編劇的身份來的，而是一人身兼數職，我的私人助理、公司的行政、人事、出納、商務……都是她一個。
有一次，安迪幫我接廣告，有個客戶，假裝要跟我們談合作，讓安迪發契約過去。
我們當時的契約不夠完善，被他們鑽了空子。
他們腦洞超大，利用這個空子，編了一個故事，說我們欺負他們，還在網上散布謠言，買水軍來轉發這個謠言。
這件事，完全讓安迪懷疑人性，當時她哭得特別慘。
等她平復心情之後，我跟她說，你要尋找規律，去掌握應對不同客戶的方法——對於那種碰瓷的客戶，我們不用理，不理就是最好的回應。
我們當時就商量好，我們接廣告，只堅持兩個原則：
1.永遠把冬粉當朋友，我不會推薦給朋友的品牌，就不要推薦給冬粉。
2.內容永遠要高於廣告。如果廣告會影響內容，絕對不接。
安迪執行力超強，當天就和律師一起擬了一份契約——這就是行業內條款最「強勢」的一份契約，「不接受命題，不接受內容修改」，建立了整個自媒體的新規則。
因為契約很強勢，我們就不尊重客戶嗎？
完全相反，安迪情商很高，我們經常收到客戶的感謝信。
有一次，我們接了一個APP廣告，因為同時去下載這個APP的冬粉太多了，當晚11點，伺服器完全崩潰了。
安迪急死了，一直打電話催客戶趕緊修復。
客戶特別感動，說，「你們怎麼比我們自己還緊張廣告效果啊」。
他們不知道的是，安迪手裡有一個完整的表格，每接一條廣告，就會查這個品牌的百度指數和微博搜尋指數，做完之後，再去查數據，做成廣告前後的效果對比圖。
每個月，安迪和團隊小夥伴都會復盤，看我們這邊在廣告效果上，有什麼經驗和教訓，隨時調整。
安迪第三次大哭，是因為被我罵了。
我也不是個東西。
她其實已經很累很累了。
她的團隊一共才三個人，但是要做商務部、經紀部和品牌部三個部門的活兒。
今年4月，我們要做一個全國範圍內的大活動——新媒體創作大賽，她要做活動規劃，要招商，要談合作，要去請人，事情超級超級繁瑣……
有一次她熬夜做的活動方案，好幾十頁，特別詳細。
我看了以後，說，整體還行，但是有幾個細節設計不夠有創意……你本人明明是很有創意，很有趣的……
她聽完了，沒說什麼。
後來聽說她去廁所，崩潰大哭了。
我也懵逼了，發微信問她。
這傢伙，說好的紅包就不用了呢，秒收好嗎。
其實，她已經很厲害了，上千萬的單子，都是她自己去跟客戶談的。
我擔心任務太重的時候，她都說，沒關係，做最難的事，進步才最快。
其實現在，她們早就不是我的助理了。
黃小污是我們公司的內容總監，安迪是商務總監。
很多人說，她們不過是運氣好，剛好抱了咪蒙的大腿而已。
其實，每一個「運氣好」的後面，都藏著無數的努力。
她們不是比別人幸運，她們只是在每一個困難的時刻，別人熬不住的時刻，都比別人多堅持了一會兒。
就像有人說的，成功者不是從不失敗，而是從不放棄。