上周末的時候，有朋友給我打電話，說整晚都沒睡著，因為今天要去見她剛認識的一個男生。按她的說法，這可能是她這輩子見的最重要的人。
一早起來悉心打扮了半天，最後卡在了口紅顏色的選擇上，所以向我求助。電話裡面，感覺她已經快急哭了。
嚇得我趕緊打開微信，看了看，說：第二張吧，這個顏色特別適合你，而且，相對成熟的男性，比較喜歡這種不太張揚的顏色，另外，這個顏色也不會顯得你太過精心打扮。
然後她聽了我的建議，就出門了。
下午的時候，還沒等我問，她就發來訊息說：一切順利！你的眼光果然沒錯啊！
然後我大笑：我跟你說實話，我對口紅幾乎色盲，根本沒看出兩個顏色有什麼區別！我就是看你快遲到了，瞎矇了一個。
比起在兩個肉眼難以分辨的口紅顏色之間選出一個更好的，按時到達，在那個時候才更重要吧？
我們好像經常會陷入這種選擇的困境。花整整一個月的時間，在兩份工作之間糾結，幾乎要錯過給公司答覆的最後期限。看了很多套房子，卻遲遲不能決定，最終的選擇還是不能完美。
但人生在世，有三件事，越是努力，結果可能越是糟糕：一是愛情，我們越想在喜歡的人面前表現，卻越是弄巧成拙；二是睡眠，我們越想趕緊睡著，卻越是清醒；三是選擇，我們越花時間想選對，卻越是後悔。
我們對於「選擇」，常常有很大的誤區，導致我們常常辜負了自己的潛力和努力。
一、選擇的「誤區」
1、忽略了選擇所需要的時間投入
我們可能想像不到，人一天要做多少個選擇。
《淺薄：網際網路如何毒化了我們的大腦》中提到：人們在上網瀏覽、搜尋的時候，大腦中做決定的區域十分活躍。每當我們看到一個連結，就要暫停至少1秒鐘，去判斷連結是否值得點進去。
所以我們每個人，每天從早上醒來要不要起床、跟他人說話如何回應、午飯吃什麼、點開哪條朋友圈、一直到晚上幾點睡覺，都在做選擇。
如果每個選擇，我們都去尋求最優解，那我們就什麼都做不了了。但如果這些選擇，我們都能夠比別人更快地做出決定，反而會讓我們在效率方面勝出一大截。所以，脫離了時間投入來談選擇，會令我們喪失很多機會。
1978年的諾貝爾獎獲得者HerbertSimon發現：那些希望獲得最大化回報的公司，最終會因為無休止地尋找最優決策，而破產。
我那個朋友也一樣，或許某個口紅顏色會讓她的顏值增加千分之一，但為了這千分之一，她付出的代價是第一次約會就遲到，得不償失。
我們總是會關注兩種選擇的細微異同，卻偏偏沒考慮到遲疑不決的後果。
所以，如果我們把選擇比作大海撈針，那麼有效的選擇方法，不是在所有的針里撈出最尖最好的那枚，而是在有限的幾枚針中，撈出尖得足以縫衣服的那枚。
2、以「後見之明」來看待選擇
選擇這件事，是不能事後看的。一來，同樣的東西，「沒得到」和「已到手」的狀態下，我們的評價是不同的；二來，事前不確定最終結果，但事後都100%確定了。
張愛玲說：也許每一個男子都有過這樣的兩個女人，至少兩個。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變了牆上的一抹蚊子血，白的還是「床前明月光」；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，紅的卻是心口上的一顆硃砂痣。
這不只是男人的問題，而是人類的通病。一樣東西，處於「沒得到」、「已到手」、「已失去」這三種狀態的時候，我們的感受是不同的。所以王健林覺得一個億是小目標，馬雲說創立阿里巴巴是這輩子最後悔的事兒，劉強東說自己是臉盲，而你買下自己心心念念的衣服之後卻很少再穿……
狀態不同，對事物的評價也不同，所以選擇了A之後，再去評價B，就已經不能作數了。
另外，我們一直追求「先見之明」，但悲哀的是，我們似乎在「後見之明」方面表現得特別好。
「如果我5年前買房就好了，那時候我媽跟我說過這個」
「如果我不跟他結婚就好了，結婚前就覺得他家人不太好相處」
「如果我早一點跳槽就好了，這個老闆面試的時候就有點強勢」……
我們很善於馬後炮，可問題是，人生只有「後果」和「結果」，卻沒有「如果」。一件事情發生之後，我們是站在一個100%確定失敗的結果面前，自然可以分辨哪個選擇更好。
但事情發生前，兩個選擇的成功機率都是未知的。對選擇的比較，只能在事前，而沒法在事後。
3、用選擇問題來掩蓋其它問題
SheenaLyengar發現，CEO們所做的選擇中，50%都是他們在9分鐘乃至更短的時間內做出的，只有12%的選擇，用了他們1小時以上的時間。
CEO們每天面臨如此重要的選擇，所花的時間也沒有太長，那麼看起來，選擇的重要性、有效性跟所花的時間，似乎並沒有什麼關係。那我們幹嘛要花那麼多時間做選擇？
想想，為什麼我朋友對口紅顏色糾結半天，而我可以很快做出選擇？
當然不是因為審美問題，或許是因為，她太急於想要找到一份感情，以至於不想因為任何原因而錯過。在她內心裡，會覺得：我再也錯不起了，這次再錯過就完蛋了，我後半生的幸福就沒了。
口紅的選擇本來就沒有那麼重要，而是她把問題轉嫁了。她把後半生的幸福，寄托在「選對一隻口紅」上了。
所以我們才會發現，在選擇恐懼的人面前，任何建議都很無力。
你說選A，他說不行；你說選B，他也不能接受；你引導他說出自己要什麼，然後倒推，他還是繼續糾結。
他們似乎知道所有你想告訴他們的道理：兩個選擇都各有利弊、沒有什麼好壞、我應該接受不確定性、我需要為自己的選擇負責。但是！我還是不知道怎麼選啊！
一個兜兜轉轉了5年、事業沒有太大積累的人，會反覆糾結：去哪個行業會更有前途？
實際上，他的想法會是：我已經浪費了5年，如果要再浪費5年，我這輩子就完蛋了。這一切都是因為我不懂得選擇，如果我選對了，就不會有那樣的事情發生了。
而一個沒有意識到「愛的能力」的重要性的人，會認為愛的問題就是一個對象選擇問題。他們認為愛本身十分簡單，困難在於，選擇愛的對象。他的想法是：只要我選對人，就能夠一輩子幸福了。
只是，我們越是把所有的問題轉嫁給選擇，在做選擇的時候就越是困難，然後在選擇之後，就越有可能會出現「我選錯了，好後悔」的感覺。
因為你花費了大量的時間，把選擇看得如此重要，但結果竟然不好，你會比不花時間選擇更加後悔。
其實，對於大多數的選擇來說，選擇都只是第一步，而選擇之後如何努力，才是最重要的一步。而選擇之後如何努力，跟我們的選擇過程密切相關。
那麼，我們到底該如何選擇呢？
二、我們如何選擇
1、正視選擇
選擇之前，默念這三句話，可以減少選擇時的糾結，以及選擇後的「馬後炮」：
想要高收益，必須接受不確定性。
想要獲得一樣東西，必須拿另一樣來交換。
人生沒有如果，只有結果和後果。
「想要高收益，必須接受不確定性」
想像一下：如果你剛參加了高考，考試結果還沒出來，現在有一個你很感興趣的旅遊度假產品推薦給你，你會想要度假嗎？
再想像一下，如果考試結果出來了，你考上了心儀的大學，同樣的度假產品給你，你會去嗎？
最後再想像一下，如果考試結果出來了，但你沒有考好，這時候，你會去度假嗎？
曾經有過類似的實驗，最後發現，考試結果沒出來的時候，大多數人都不想去度假。但是，考試結果出來之後，無論是考得好還是沒考好的人，他們都願意去度假。
所以，造成選擇結果差異的，竟然不是考試結果本身，而是不確定性。我們討厭不確定性的程度，超過了我們的想像。
我們糾結於各個選擇、以至於錯過時機、事後又「馬後炮」，很大程度上都是因為對不確定性的厭惡。
但奇怪的是，如果我們去投資，會明白風險和收益成正比，想獲得更多收益，必須承受更多不確定性。但我們在面臨人生、職業的時候，卻從未意識不到這點，試圖以高確定性，來換取高回報。
曾經有位讀者問我：我現在在體制內，但是沒有發展空間，工資也不高，想要去網際網路行業試試，但不知道自己能不能做好。我考慮了快1年了，也沒想清楚，該怎麼辦？
不願意放棄穩定性，卻又追求高收益，幾乎是個不可能完成的任務。再糾結100年，答案還是一樣，但機會可能已經錯過了。
過於追求確定性，就像把自己的潛力存銀行一樣，你能期待有多高的回報？
「想要獲得一樣東西，必須拿另一樣來交換」
小的時候，爸爸經常會給我買朱古力，但每次我去要的時候，他都會說：我給了你朱古力，你拿什麼來跟我換呢？
所以我每次吃朱古力，都會跟他達成一個協定，比如，這次考試拿到95分，比如，我需要洗兩個碗，再比如，我可以在打針的時候不哭。
直到現在，每當我做選擇的時候，總會思考我需要放棄什麼，拿什麼去換。
尤其是現在創業，時常面對重大的抉擇：要不要辭職創業、要不要為了傳播性犧牲一些專業性、要不要拿投資人的錢、要不要跟某個人合作……
每次選擇之前，我都會問自己：選了它，我需要付出什麼？這個付出是不是可以承受？
我們選擇職業也是一樣，比如你選擇做一個諮詢顧問，就意味著你暫時放棄了去高速發展行業的可能性，意味著你暫時放棄了輕鬆舒適的生活，還意味著你暫時放棄了在其它職業上發展的可能性。
很多時候，我們的問題在於不想放棄又想獲得，於是才會陷入掙扎，比如，不願放棄安逸的生活卻想追求事業的高速發展，不願放棄暫時的高薪卻想進行一次大的轉行，不願放棄一個不合適的對象卻想今後能夠幸福……
我一直認為，大多數人從未真正發揮出自己的全部潛力、獲得應有的回報，原因在於，他們死抓著已經擁有的東西不肯放棄。
想要獲得一樣東西，就需要拿現有的一樣東西去交換，是這個世界運行的基本規則。
「人生沒有如果，只有結果和後果」
如果回頭去看，你過去的很多重要決定，當時在做出的時候，都不會意識到那是重要決定，那一天沒有任何特別之處。比如，你認識自己另一半的那天，你決定考研還是工作的那天，你選擇某份工作的那天……
相反，我們當時認為的一些重要決定，現在看來，倒未必對自己的人生產生了什麼影響，比如你過去以為的歸宿，最終發現只是個過渡。
人生是不能回頭看的，所有的重要時刻都是事後才知道的。在做出選擇的時候，你甚至都不知道這個選擇到底有多重要，更不提能夠預判選擇之後的結果了。
所以，選擇非常重要，但其中最關鍵的不是如何選擇，而是我們如何對待選擇。記住這三句話：
想要高收益，必須接受不確定性。
想要獲得一樣東西，必須拿另一樣來換。
人生沒有如果，只有結果和後果。
2、限制和挑選選項
當然，我們在選擇的時候，還是有一些技巧可循的。不妨想像一下，你現在要選擇男朋友。
場景1：如果現在有20個男生站在你面前，優劣勢各不相同，你會如何選擇？
比較可行的方式是：用排除法，先縮減到合適的數量再說。
SheenaLyengar做過一個著名的果醬實驗，給被試者免費試吃6種或者24種果醬，最終在24種果醬的展台前停下的人，只有3%的人買了。而在6種果醬的台前停下的人，有30%的人都買了。
太多選項會讓我們難以選擇，甚至會放棄選擇。所以，選擇之前，先把選項縮減到可行的數量。
場景2：如果是兩個男生讓你選擇，一個很有錢但不帥，一個很帥但沒錢，假如財富和顏值都是你在意的，你會如何選擇？
引入第三者。最後的結果是，你找了一個在兩個條件上都達到均衡的人。
很多時候，我們陷入困境的原因是，只看到兩個選擇，而忽略了其它可能性。在這個困境中，你有很多的「第三選擇」，比如找一個財富和顏值相對平衡的，比如找一個帥但是有發展潛力的，比如找一個有錢的然後幫他改造形象，等等。
所以，在我們糾結於兩個選項的時候，或許可以拓寬思路，引入第三個選擇，幫我們更好地做決定。
場景3：現在有三個男生，一個很有事業心但可能不太顧家，一個熱愛生活但可能不是很上進，另一個追了你很多年，但據說，追你很多年的人，往往在結婚之後對你不會太好。這三個，你怎麼選？
這裡的核心不是選擇，而是搞清楚：這三個選擇是否成立？有時候，選擇困難不是因為選擇本身的困難，而是對選項的判斷出了問題。
比如說，我們經常會覺得，注重事業的人會不看重家庭，而一個整天張羅生活的人可能事業不會有什麼起色。
但實際上，這些都是我們自己的思維定勢，很多事業成功的人，照樣能夠通過時間管理，將生活過得也很有質量。
所以，去弄清楚，那個很有事業心的人是不是真的不顧家，那個熱愛生活的人對事業究竟有沒有想法，然後再來選擇。
不去檢驗每個選項，而是在想當然的基礎上做出選擇，是我們在選擇中最常見的問題。所以，每次有低年級的大學生來問職業選擇的問題，我總是說「你先去實習」，實習就是一個檢驗選項的過程。就像買鞋一樣，嘗試過後，才有資格談選擇。
總之，在選擇之前，看看你的選項，是不是在可行的數量範圍內，以及這些選項，是不是像你想像中的那樣。然後，我們再做決定不遲。
3、無論何時，不要把選擇權讓給別人
後台有位讀者問我：我跟男朋友原本都在一個二線城市，現在他要去北京發展，想讓我也過去。
但是，我是想讓他留在這裡。如果不能談妥的話，我們就要分手了。我要不要聽他的，去北京？
我給的建議是：最好不要。如果是你自己想去北京發展事業，無可厚非；但是，如果你去北京，是抱著為對方犧牲的心理，是被迫選擇，那就別去。
因為，一旦你服從了他的選擇，不僅是事業的問題，更有可能的是，你連這段感情都很難堅持下去。
因為多數時候，我們很難堅持一件事情的原因，並不是覺得這件事我應該堅持、但我做不到，而是堅持了一段時間之後，某天突然覺得「我為什麼要堅持、這樣下去有什麼結果？」
一旦開始質疑自己為何堅持，我們就會給自己找很多藉口，然後真的去放棄，而這世上最容易找到的藉口，就是別人的建議。
所以，如果這位讀者服從了男朋友的選擇，最終去了北京，那麼，只要有一些不順，無論事業還是感情，便會覺得「我為什麼要堅持這段感情？我當初為什麼要聽他的？我為什麼要來北京做這份工作？這又不是我的決定。」一切的不堅持，只因為做出這個選擇的不是自己，而是別人。
對於大多數選擇來說，選出一個更好的可能沒那麼重要，但選擇之後，能夠不後悔地堅持下去，卻更重要。而能讓我們堅持的，一定是自己的主動選擇，而不是他人的建議。
關於選擇，還是那句話：我們真的以為，選對一隻口紅，就能夠終生幸福了嗎？