坐等機會還是主動出擊

坐等機會還是主動出擊

小羅對公司很失望。他在這裡兢兢業業地工作好幾年，論技術、論能力、論敬業、論用功，有誰能強過他？想不到，晉升主管的機會，卻給了比他晚來一年的同事。小羅看不出同事哪點兒勝過自己，「除了在領導面前比我會來事兒吧。」

聽完他的遭遇，小羅的朋友問了一句：「你那個同事當主管，有沒有什麼不夠資格或者違規提升的地方？」小羅遲疑一會兒，倒也想不出來。朋友建議小羅主動一點，讓上司了解他都做了些什麼。就算這次升不上去，看看能不能爭取到別的機會，或者至少下次有機會的時候，上司能想起他。

這個建議讓小羅犯了難：「主動去要，這我怎麼好開口？」對他來說，這比攻克一道技術難題更困難。

工作出色就能自然升遷嗎

不容易主動爭取的人，往往內心藏著對外界的期待。曾聽一位職業人表示：希望公司能這樣，工作出色就會自然升遷，不用我操其他的心。

如果這是一個人選擇工作時不可或缺的條件，沒問題——想要堅持某些內心的標準，可以廣泛搜尋，找到符合這個標準的工作，再投身進去。畢竟，在人和機構雙向選擇的過程中，職位的發展空間如何？單位的工作氛圍怎樣？重視員工什麼素質？升職加薪要看哪些條件？……所有這些問題都可以攤開來問。國外有人建議大學畢業生做第一份工作前，最好面試不少於25家機構，相信也是為了更加知己知彼，找到適合自己的那份工作。

已經進了一家不符合理想的機構，就有必要在理想和現實之間找到平衡了。若仍然無意間堅持對環境的期待，這讓人好奇，這樣的期待來自哪裡？不少人有類似的想法：在學校讀書的時候習慣了老師主動關心，工作以後不自覺地就以為，我做了什麼事情，上司都應該看得見，不用我說。可是，等自己成為領導時才發現：要管10個、20個人的時候，你也注意不到每個人幹的每件事兒……

這些，若早一點明白會更好吧？進入職場後，所處的環境變化了，總在期待當前環境符合自己過去的習慣或想像，那表示想要停留在過去，還沒有真正面對和融入今天的現實。準備好的人，更容易得到機會；不能面對現實，顯然談不上準備好。一方面抱怨沒有得到想要的機會、肯定、認可，另一方面，卻難以著手去主動爭取機會、展現自己、贏得肯定，這尤其讓人覺得是個悖論。

習慣等待機會，卻不習慣主動爭取或展現長處，對自己的不利是顯而易見的。有位工作多年後升至中層的職業女性感慨：「我就是那種只會做事不會表現自己的人，這樣其實對自己不好。老闆注意不到你，他會比較晚認識你的價值。」

做事之外你還需要多點溝通

渴望得到機會，渴望自身的價值被認可，是人之常情。想要什麼，並全力以赴，則是成事兒的常規。當過去的期待、過去的習慣，並不支持今天的目標時，你仍不肯改變，這就相當於自身的成長停止了。工作除了用來謀生之外，原本也是完善自己、創造價值的途徑，如果一個人不成長，何時才能真正成就自己呢？

當然，成事兒往往需要多個條件同時具備，就像高考錄取是看幾個學科的總分，不只看單科分數一樣。對於想在職場上獲得認可的人來說，一方面做出成績，另一方面讓公司或上司了解你的業績、實力、潛力，兩者都不能少。能做事的人，前者已經具備；在擅長做事的基礎上，稍微增加一點主動性和靈活性，會如虎添翼。

從被動到主動的過程中，你可能需要放下一些錯誤的觀念：比如，主動去表功不太好，主動提要求很沒面子，跟上司走得太近涉嫌拉關係、阿諛奉承等等。其實，只要業績、實力是真的，本人出來展現真相，並無不妥。但凡這個人做到的事情值得更高的回報，那盡可以君子坦蕩蕩，想要直說。

職場中，有人會在績效考評會談或任何適當的與上司交流的場合，誠懇說明自己做了哪些事情、學到什麼東西、下一步有何打算，直接表明想要承擔更多責任的意願。同時，也要了解上司的看法、反饋、忠告、指導建議，包括在暫無機會升遷時，明確請教上司若要得到某個機會，自己還需具備或創造什麼樣的條件……這些純屬正常的職場溝通，跟拉關係奉承，還真沒關係。

否則，你很可能成為下面故事的主角：

得力員工對待遇不滿，默默等待很久仍未改變，最後忍無可忍地辭職。臨行前老闆震驚而困惑：「我真沒想到他會走！一直以為他對待遇挺滿意呢，他也從沒提過想要更多啊。」

兼顧多方需求的人勝算更大

當你為自己盡力，並增強主動性和靈活性之後，你會從只關注事兒，轉向既關注事兒，也注意與同事的交流，善處身邊的人際關係。能兼顧人和事，往往比只關注事兒，成功的機率大得多。

增強與人的有效交流，其實也在從自我中心的習慣中走出來，去融入現實環境。「我已經這麼努力，為什麼還是沒等到機會」之類的抱怨，其實是「從我出發」的單一視角。站在這個視角，你看見的全都是「我付出的」和「我沒有得到的」，很容易讓人感到內心失衡。

然而當你主動去了解，在這個環境裡，為了得到我想要的，需要付出或做到哪些，這便走出了原先個人的習慣視角，開始去了解機構或他人的需求和要求。（創業）工作中會有無數的團隊合作，很少單兵作戰。兼顧彼此的需求，是合作意識的重要部分。能有意識地去找出自身需求與機構需求的對接點，從這裡入手去努力，會更容易實現快速成長。

我們常說，各種環境下，開放而有靈活性的人會更具影響力。同樣，能了解和兼顧雙方甚至多方需求的人，一定比只看見「我要什麼」的人勝算更大。

讀過國外一個案例：一位經理人，就叫他約翰吧。約翰工作能力出眾，對工作也很滿意，除了跟頂頭上司實在合不來。他已經煩惱到想要辭職走人了。這時，約翰偶然去聽了一個創造力的課程。他開始考慮，跳出習慣性思維來解決問題。他原本想找獵頭公司為自己推薦工作，這時轉而悄悄把上司的履歷交給了獵頭公司。上司的資歷、背景、能力比他更好，獵頭公司很快發現了適合上司的職位。而上司在這裡待得久了，也有些厭倦，忽然看到不錯的機會送上門來，欣然接受了。上司離職後，公司綜合評估了一下，選任約翰接替了上司的位子。

這是一個有利於多方、皆大歡喜的結局。可以想見，當你眼光心胸思路充分打開，尋求創意解決時，原先以為沒有出路的困局，隱藏著多少想像不到的機會呢？