想要當好部門主管，需要關注以下幾個方面：
明確職責和目標。作爲主管，需要帶領團隊實現部門目標。這些目標應遵循SMART原則，即具體、可衡量、可達成、相關和時限明確。主管應將大目標分解爲小目標，並制定相應的計劃和時間表。
良好的溝通技巧。主管需要與團隊成員保持良好的溝通，理解他們的想法和困難，並及時解決問題。溝通時要注意語氣和方式，避免影響團隊士氣，同時確保溝通的及時性和準確性。
合理分配工作。根據團隊成員的能力和特長分配任務，確保工作量與質量平衡。分配工作時要注意優先級和緊急程度，並及時解決工作中的問題。
建立良好的團隊氛圍。可以通過組織團隊活動、鼓勵交流等方式增進團隊成員間的瞭解和信任，同時關注員工的情感和工作狀態，提供必要的支持和關心。
不斷學習和提升。主管應具備豐富的知識和技能，通過參加培訓、閱讀書籍等方式不斷學習和提升自己的能力，並與行業內的專業人士交流，瞭解最新動態。
保持積極的心態。面對工作中的複雜問題和挑戰時，要保持積極的態度，勇於解決問題，並鼓勵團隊成員一起面對困難。