成本高的原因可以從多個角度進行分析，包括材料採購、成本管理系統、預算管理、內部控制、技術落後、人力管理、工藝結構設計、外協供應商選擇、客戶聯絡、批量生產、管理成本、管理架構、人力成本等方面。以下是詳細介紹：
材料採購方面。材料採購成本偏高，原因包括採購渠道單一、價格把握不準確、採購後的損耗（人工和自然損耗）、材料利用率低、生產技術有限、材料用量不規範、生產操作不標準、產品良品率低、生產質量要求不明確等。
成本管理系統方面。企業可能更關注短期利益而忽視長期發展，缺乏健全的成本管理控制系統，忽視生產中間環節的成本控制，成本意識薄弱，依賴財務人員進行成本管理，員工對成本控制缺乏認識等。
預算管理方面。企業可能沒有制定詳細的預算計劃或預算執行不力，導致運營成本失控。
內部控制方面。企業內部管理機制不完善，無法有效監控和調整運營過程中的成本。
技術方面。企業可能未能及時引進先進技術，導致生產效率低下，管理成本增加。
人力資源管理方面。人力資源配置不合理，員工利用率低，導致人力成本增加。
工藝結構設計方面。設計複雜、不合理，加工工藝運用不當，供應商選擇問題等都會影響成本。
管理架構方面。管理層級多、部門繁多、分工過細、架構龐大導致成本增加。
人力成本方面。缺乏對人力成本的預算與核算，人員配置不合理導致成本上升。