激勵型工作設計法可以通過以下幾種方式提高員工的滿意度和績效質量：
1. 增強員工參與感：讓員工參與到工作設計中來，讓他們感到自己的工作是由自己決定的，這有助於提高他們的滿意度和績效質量。
2. 明確目標與反饋：為員工提供明確的工作目標和反饋，使他們能夠了解自己的工作表現，從而更好地調整自己的行為。
3. 激勵員工創新：激勵員工嘗試新的工作方法和策略，為他們提供所需的支持和資源，這有助於提高員工的創造力和績效質量。
4. 創造積極的工作環境：通過改善工作環境、提高辦公設施的質量、合理布置工作區域等方式，為員工創造一個積極、健康的工作環境，這將有助於提高員工的滿意度和績效質量。
5. 提供學習和發展機會：鼓勵員工學習和成長，為他們提供必要的培訓和支持，這將有助於提高員工的滿意度和績效質量。
6. 給予適當的獎勵和認可：給予員工適當的獎勵和認可，以表彰他們的努力和成績，這將有助於提高員工的積極性和滿意度。
7. 建立良好的溝通機制：建立良好的溝通機制，加強與員工的溝通和交流，了解他們的需求和困難，幫助他們解決問題並提供幫助。
總的來說，激勵型工作設計法應該以員工的滿意度為中心，為他們提供明確的工作目標和反饋，給予適當的獎勵和認可，建立良好的溝通機制，以幫助員工發揮潛力，提高工作滿意度和績效質量。