5S是一種起源於日本的生產現場管理方法，包括以下五個方面：
整理(Seiri)：區分必需品與非必需品，提高工作效率。
整頓(Seiton)：物品擺放有序、標識明確，減少尋找時間。
清掃(Seiso)：清除髒污，保持環境整潔。
清潔(Seiketsu)：將前三項制度化，維持良好狀態。
素養(Shitsuke)：員工遵守規定，養成良好習慣。
5S管理的實施可以帶來以下效果：
提高企業形象，吸引顧客，提高銷售(Sales)。
提高生產效率，減少故障，保障品質，降低生產成本(Saving)。
加強安全，減少安全隱患，提高庫存周轉率。
縮短作業周期，保證交期，改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
標準化作業現場，穩定程式和品質，創造滿意的工作場所(Satisfaction)。
此外，現代管理有時會引入安全(Safety)和速度/節約(Speed/Saving)的概念，形成7S管理。這些管理方法旨在改善生產現場環境，提升生產效率，保障產品品質，營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化。
需要注意的是，問題中的「5S」可能是指某種特定的設備或技術，但根據上下文推斷，問題更可能是詢問5S管理方法的功能和效果。因此，上述回答主要圍繞5S管理的功能和效果進行說明。