高效能員工法則讀後感（一）
做一個敢於負責的高效能員工剛拿到《高效能員工工作法則》一書時，我就對封面的一句話很有感觸，那是約翰？錢伯斯所說的一句話：「一流的企業，培育高效能員工；高效能員工，造就一流的企業」。細讀他的這本《高效能員工工作法則》，對自己的觸動更大，因為它為我們每一位企業員工指明了努力的方向，提出了具體做事方法。它像一盞指路明燈，照亮了我們前進的道路，的確受益匪淺。
約翰？錢伯斯在這本書裡詳細全面的介紹了世界五百強企業員工高效能工作的黃金法則：認真第一；責任第一；要事第一；速度第一；創新第一；學習第一。縱觀世界五百強企業之所以能比其他的企業做的更優秀更卓越，真正的原因在於他們擁有一大批高效能的員工。為什麼世界五百強的企業的員工會比普通公司的員工做的更好呢？其秘密就在於他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則。
通過閱讀本書，對照自己的工作以及公司員工整體的工作狀況，覺得就應該把書中介紹的行之有效的方法好好地套用到實際工作中來。在書中介紹的六個高效能黃金法則中，最讓我受觸動的是責任第一法則。現結合工作時際，就責任第一法則談談自己的想法和感受。
高效能員工法則讀後感（二）
社會市場日益完善，改革開放日益深化，市場競爭日益加劇，「國內競爭國際化，國際競爭國內化」，對於每一個企業來講，都面臨著「山雨欲來風滿樓」的威脅；對於每一個員工來講，都迫切需要調動自身積極性，提高工作效能。()
管理大師彼得·德魯克曾說過：「效率是『以正確的方式做事』，而效能則是『做正確的事』。效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率和效能無法兼得時，我們應首先着眼於效能，然後再設法提高效率。」「正確地做事」強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；「做正確的事」強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是堅實的朝著自己的目標邁進。
提高工作效能，我認為必須做到以下幾點：
一、具有責任感「思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運」。這是一句在企業間流傳很廣的名言。一個人的命運好壞就是從他的思想開始，從他的性格開始，也有人說：性格左右命運，氣度影響格局。的確如此，一個人好的思想會觸動他正確的行為，養成他良好的習慣，形成健康的文化，不但能使他個人成功，而且還能影響到他周圍的人。這種好的思想，最原始的就是責任感和主動性。敢於承擔責任的人不會害怕犯錯誤，但也敢於檢討，他會踏踏實實地工作，勤勤懇懇地勞動，做錯了，就及時改正，絕不自以為是。餘思維在他的激勵講座中闡述這個問題時說：不要經常說「我以為」，要經常說「這是我們的錯」，是很有代表意義的。敢於承擔責任，能夠主動去做事，同時又能回過頭來檢討所做的，這種人不進步不成功是不可能的。一個人，最基本的就是要對自己負責，言必信、行必果。在企業中，要因為自己是其中一員而對企業負責，對自己所從事的事業負責。人的一生很短暫，如果做一個不願承擔責任的人，那他肯定會隨波逐流，對任何事都消極對待，這種人最終會被淘汰。願意承擔責任主動性強的人一定會十分珍惜時間，對待任何工作都會分秒必爭，從而立即行動。任何勵志格言、任何激勵措施，都抵不上一個「立即行動」！
二、自動自發的工作
充分了解工作的意義和目的，了解公司戰略意圖和上司的想法，了解作為一個組織成員應有的精神和態度，了解自己的工作與其他同事工作的關係，並時刻注意環境的變化，自動自發地工作，而不是當一個木偶式的員工！
三、注重細節，追求完美
每個人都要用搞藝術的態度來展開工作，要把自己所做的工作看成一件藝術品，對自己的工作精雕細刻。只有這樣，你的工作才是一件優秀的藝術品，也才能經得起人們細心地觀賞和品味。注重細節，追求完美，細節體現藝術，也只有細節的表現力最強。
四、不找任何藉口
不管身處什麼樣的環境，都必須學會對自己的一切行為負責！屬於自己的事情就應該千方百計地把它做好。只要你還是企業里的一員，就應該不找任何藉口，投入自己的忠誠和責任心。將身心徹底地融入企業，盡職盡責，處處為自己所在的企業著想。
五、具有較強的執行力
具有較強的執行力的人在每一階段，每一個環節都力求卓越，切實執行。具有較強的執行力的人就是能把事情做成，並且做到他自己認為最好結果的人。具有較強的執行力的人隨
時隨地都想著企業的顧客，了解了顧客的需求後，並樂于思考如何讓自己的服務更貼近並幫助顧客。
六、為企業提好的建議
為企業提好的建議，能給企業帶來巨大的效益，同時也能給自己更多的發展機會。為了做到這一點，我們應儘量學習了解公司的業務運作的經濟原理，為什麼公司業務會這樣運作？公司的業務模式是什麼？如何才能盈利？同時，我們還應該關注整個市場動態，分析總結競爭對手的錯誤癥結，不要讓思維固守在以前的地方。思維定勢產生巨大的危害。
七、掌握技能不管你從事什麼樣的工作，都必需掌握一定的工作技能，這是從事工作的基本要求。比如你是一個營業員或業務員，你一定得知道一點推銷知識，即算是簡單的應酬，也需要一定的談話技巧。更不用說那些專業性的技術性的工作了。可以想像，一個企業里某個員工對他所任職的工作毫無技能，他不但不能為該企業作貢獻，而且只能是拖企業的後腿。要得到技能，惟一辦法就是學習。向同事學，向上司學，向有經驗的人學，養成讀書和查資料的習慣。孔子云：三人行，必有我師。只有積累到足夠的知識經驗，才能更好的在工作崗位上發揮自己的能力。
八、科學創新，積極進取
在競爭激烈的21世紀，墨守陳規，不思進取，只會被社會所淘汰，而創新的關鍵就是永不滿足和不斷改進。創新要求和市場結合。市場是在不斷變化的，創新的成果只能是暫時、相對的。今天的成果，明天就不一定是成果，所以，在被別人打倒之前，自己先否定自己，只有自己求變，才能永遠立於不敗之地。如果滿足於目前成績，沉迷於輝煌的回憶，目中無人，那就等於失去發展和進步的動力。所以我們應該有憂患意識，思想上不斷走出自我，不斷給自我加壓，這樣才能有創新的動力。
正如思科公司董事長約翰？錢伯斯所說：一流的企業培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業。通過認真學習《高效能員工工作法則》，我深刻的體會到，作為一名員工我身上所擔負的重任，也全面的了解了如何才能成為一名高效能員工。面對壓力，要立足於自身實際能力；面對競爭，要立足於企業長遠利益。
企業的成功就是員工的成功，我願與公司共進退，與每一位同事及領導共同開啟公司新的篇章。
高效能員工法則讀後感（三）
在學習了《高效能員工法則》這本書後，靈魂好像被這本書的精髓深深的感染了。讓我明白在一個企業，在一個公司，在一個集體，在一個班組，不管幹什麼事都應該認認真真地去完成，去對待。以下是我的感受：
一、對待工作要像對待自己的孩子認真負責
在我們的生活中，父母對待孩子，體貼入微的照顧，無微不至的關懷，孩子在父母的溫馨呵護下快樂成長。作為父母感到是多麼的高興和快樂。而對待工作，我們也應該像對待自己的孩子一樣，用百分之百的熱情去對待它。只有這樣，我們在工作中才能幹出成績，乾出榜樣來。所以，對待工作，不能盲目，要細心，要關心，要有愛心去對待它。
二、對待工作要有強烈的責任感和使命感。
對家庭來說，我們都有義務和責任來為我們這個家庭的美好明天而努力奮鬥。對孩子來說，我們也有責任和使命要把他們撫養成人。這對我們來說，是不可推卸的責任和使命。而我們又有多少人對待工作像對待家庭和孩子一樣呢？回答是：太少了！對待工作，強烈的責任感和使命感對我們來說，是多麼重要，如果我們對待工作沒有強烈的責任感和使命感，我們的生命將有可能得不到保障，如果出現這些問題，我們又拿什麼資本來對待我們家庭和孩子，又拿什麼來儘自己的責任和使命呢？所以，對待工作和對待家庭、對待孩子，三者是相輔相成的。如果我們連最起碼的工作都對待不好，又拿什麼去對待家庭和孩子呢？所以說對待工作就應該有一種像對待自己的家庭一樣，盡到自己的責任和使命，只有這樣，我們的明天才能更加美好和諧。
三、對待工作要有衝勁、幹勁和拼勁。
一個人的成功和失敗決定於他對待任何工作是否有衝勁、幹勁和拼勁，在我們的生活中成功和失敗往往就在一念之間，本來我們平時工作很努力，可是到了緊要關頭我們卻退避三舍，懼怕危險傷害了自己，而這樣，永遠懼怕危險，時而久之，在自己的心底就深深地紮下了根，成了心病，一遇到這個問題，就怕。一談到這個問題，就躲。久而久之，對領導和班裡的同志造成膽小怕事的惡名，本來工作很有衝勁和幹勁，但就是缺少最後一點拼勁，讓同事們一棒子否決了你以前的工作，還給自己背上了膽小怕事的惡名。所以，乾工作，就要有一種勇往直前的衝勁、幹勁，不管在大的困難我們也要誓死拿下它，消滅它。讓自己不被困難和挫折嚇倒，這就是工作中要有一種所謂拼勁。
四、對待工作要有一種亮劍精神()
我們也許都看過《亮劍》這部電視連續劇，但是否領會到其中的韻味和膽識呢？再看了《亮劍》這部電視連續劇後，我被李雲龍這個人物深深地吸引了，在他的部隊身上我看到了一股勢不可擋的亮劍精神，讓我們不由得對他敬佩幾分。也許由於自己當過兵的緣故吧！在他們的身上我看到了一種兵魂。一種戰無不勝，永不向敵人低頭的勇氣，要死也要勇敢的、有尊嚴的去死，決不做亡國奴。「逢敵必亮劍，」在我們工作中，我們也應該有這麼一種，亮劍精神時刻跟隨著我們，面對困難和挫折永不低頭，要像困難和挫折勇敢的作出挑戰，不達目的誓不罷休刨根問底也要把問題搞清楚，永遠不向問題低頭。只有這樣，我們的工作才能更上一層，我們的企業才能蒸蒸日上。