有人說中國製造質量太差？創哥聽到這句話表示不！服！我大天朝的好產品千千萬，今天就跟大家講一個。
這個產品每個人每天都用，離開它估計很多人就要瘋了，因為沒插座就不能給手機充電啊！
創哥要講的就是插座界的霸主公牛，去年銷售額67.5億，讓歐美那些大亨都羨慕不已。
公牛創始人阮立平，簡直就是創業界的一股土石流，不走尋常路。一個工程師當起了豬販子，一個豬販子又乾起了插線板，而且一乾就是20多年，還一下子乾到了56億的市值。
都說中國製造非次即爛，他卻乾的全球大牌口服心服，讓歐美德日都說好，真真是給中國人長臉了！
今天就給大家扒一扒，這個口碑極好且走向全球的中國製造家。
阮立平出生在浙江慈谿市，是一個標準的漁村小年，但這個少年一點也不普通，從小就喜歡不走尋常路。
考大學的時候別人都選跟老師、醫生有關的專業，他卻報了機械工程專業。畢業後分配到杭州的一家水電機械研究所，大家都在埋頭做研究的時候，他卻做起了小生意，賣豬肝、賣樹苗，完全就是個市井小販的樣子。
當時阮立平的老家慈谿興起了做插線板的生意，幾百個家庭作坊一夜之間出現，阮立平又跟著大家做起了插線板的生意。
1995年，他跟弟弟阮學平東拼西湊外加銀行貸款湊了2萬塊錢，註冊了電器公司，在起名這件事上他又跟別人對著幹了。別人都是用自己的名字起，他看美國的籃球隊公牛當時挺火的，結果直接以公牛命名，現在一看，這哥們實在太聰明了。
當時慈谿的家庭作坊是幾個人一台機器，最後的成品質量太差，十個裡面九個次，還有一個是殘廢，這樣的插線板阮立平肯定不做，他就決定自己設計。
阮立平給自己提出了要求，顏值要高、體積得小、功能要實用，看他的樣子就是要在插線班界颳起一陣大風。
後來，這風還真刮起來了，以前的插線板就是一塊板，他設計的插線板完全顛覆了傳統。
一是安全性。線和插板連線的地方時間一長就會磨損斷裂，不僅影響美觀，還會發生意外。阮立平特意在這個部位加了一層塑膠作保護，發現還是不行，最後採取一體注塑的辦法，一勞永逸地解決了這個問題。
最大的突破還是阮立平設計了開關按鈕，用的時候打開，不用的時候關掉，安全問題必須解決，他說：「沒有好的，那就不用，反正絕對不用次品。」阮立平嫣然成了插線板開關界的開山鼻祖！
二是外觀。現在是一個看臉的時代，產品不僅好用，還得好看，阮立平設計的插線板藍白相間，小巧玲瓏，就跟女朋友一樣，看上去一眼就能相中。
三是性價比。買東西都喜歡貨比三家，有發燒友直接買回去大卸八塊，研究裡面什麼東西，最後發現每個零部件都是貨真價實。
阮立平設計的插線板長得好看還實用，開關一按就OK，自然受到了追捧，公牛牌的插線板在慈谿成了名牌。
但阮立平的目光不在慈谿，他要將品牌打向全國。他看可口可樂等快速消費品每天在全國各個鄉鎮配送貨，就想做成那樣的，有人聽說後，就說這老闆瘋了，水能天天喝，插線板還能天天換？
阮立平可不管這些，他去研究一些大公司是怎麼做推廣的，步步高和娃哈哈霸屏了央視4年的黃金段，最少花了2000萬，最多可是花了1.59億，老阮一看這招太俗，沒前途。
他先是讓人去周邊的牆上貼大字報，宣傳公牛，可是沒兩天就被蓋住了，而且大家還說這肯定是騙子，半年時間沒什麼成果。
最後，他來了一狠招，給一些五金店、便利店等商家免費做店面牌，然後在上面印上「公牛插座」幾個字，而且一下子在全國就搞了40萬個，創哥不得不感嘆，這招實在太狠了，天天免費曝光。
搞得大家從此認為，插座就兩種，一種是公牛品牌的，一種不是公牛品牌的。
2001年，公牛插座市場占有率升至全國第一，此後連續15年保持領先。那些曾經質疑阮立平插座賣不出的人都驚訝道：「插座也可以這麼賣？」
都全國第一了，接下來怎麼辦？當然是進軍全球嘍！
從2001年開始，阮立平開始做出口，結果第一年就讓他哭了個半死。歐美標準太高，公牛不符合要求，不僅要求退貨，還被罰款賠款，損失了好幾千萬。
按理說給別人肯定打道回府，在中國好好做生意了，但是，阮立平這個人就是不信邪，一定得讓中國製造走向全球。
沒標準？中國當時還真沒這方面的檢驗標準，乾脆就用美國UL國際專業組織認證，國際通行，走哪都可以。
沒技術？跟歐美巨頭飛利浦、羅朗格、貝爾金等大牌合作，互相學習加上自主研究，苦幹十幾年，搞出了300多個專利。
質量差？雖說在中國已經是質量最好的了，但是還不符合國際標準，比如不能防雷。於是他投入1000萬建立國際標準實驗室，招兵買馬進行研究！拿出國際大牌進行對比，直到乾翻他們為止。
就這樣，遇到困難就解決，阮立平團隊不僅提升了插線板的品質，最主要增加插線板的安全性，開關、指示燈、過載保護三合一，就算小孩子不小心碰到了也沒事，還能防雷，暴雨天氣不受影響。
不僅如此，還設計出獨有的全球第一款自鎖式防脫插座，徹底領先全球。公牛不僅在歐美站穩了腳跟，還進軍全球30多個國家，歐美德日的人用了都說好！
在國際上都領先了，接下來怎麼辦？這個問題會困擾很多老闆，阮立平做出的選擇是繼續乾，乾翻一切競爭對手。
去年10月小米忽然推出智慧型USB插座，一個插板上3個正常插口，3個USB插口，在這一行業攪起了風雨。作為行業老大公牛立馬不高興了，跟我玩這招，看我怎麼應對。
公牛畢竟作為老品牌，實力擺在那，他們迅速推出了自己的智慧型插座，跟小米的插口一樣多，但是體積更小，而且定價48塊錢，比小米僅僅少了一塊錢，這不明顯的懟上了麼。
這種情況下按理來說雙方會來一波降價或優惠的狂潮，來爭取用戶。果然，小米降價了，但你猜阮立平怎麼做？他竟然不降價還漲價，漲了十幾塊錢。
而且沒過多長時間，他又推出了只有USB的插板，四孔、五孔等插板，又徹底霸占了插線板的天下。
為什麼他漲價還有人買呢？這又說到了品質的問題上。
大企業為節省成本，都是全自動化流水線，但公牛除了25人一組的大流水線外，還有一種8人的小流水線。
這種小線沒有傳送帶，一道工序只在切實完成之後，產品才會被傳遞給負責下一道工序的員工。從效率上看，小線根本沒法同大線比，但阮立平認為這是值得的，因為從小線出來的產品在品質上會更有保證。
所以說阮立平不僅是個企業家，他更是一個匠人。多年來堅持這種匠人精神，業績不斷攀登，去年銷售額達到67.5億，公司市值突破56億。
阮立平是一個簡單的人。身上沒有了任何裝飾性的東西，也不戴手錶，在他的辦公室里，除了一組沙發，幾乎沒有其他顯眼的擺設。
但他又是一個不簡單的人。走路的時候邁的步子很大，和你握手時會伸出雙手，緊緊地握住你的手幾秒鐘，這些都顯示出他內心強大的一面。
也許就是因為簡單+強大，在很多年裡，阮立平和他的公牛集團都心無旁騖地只專注於這塊插線板，面對房地產、金融等風口無一涉及。
執著於一件事情很容易，但22年如一日做一件事情卻很難，沒有強大的毅力和決心，怎能收穫這份成功和驕傲？