車間崗位競聘演講稿（一）
感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會，我覺得競聘對我個人來說，是難得的機遇，更是學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的，我會倍加珍惜，展示自我。此次競爭，與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，乾好本職工作。
一名生產進度跟單員，主要訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，給鍛鍊發展的機會，更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我我的優勢是強烈的事業心和責任感。年輕資本，我會把「年輕」寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了崗位，我將在公司的栽培下，當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，各級、各個的支持，崗位職責，以赴本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫通上下的作用；員工就屬於腿，主要是厂部的思路，司令部的意見。頭、腰、腿貫穿「活動」這條主線發展，活生生的人才能走得平穩，而公司的工作也正需要團結協作的精神。基於認識，我：經濟效益是企業的生命力，生產經營企業的中心工作，服務企業把生產經營工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和口，使工作貼近生產、貼近。我本人而言，紮實每一件事，為公司的發展價值，做正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心。
我抱著一顆平淡之心參加競聘。我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，自身綜合素質，乾好主任助理工作。在競選中失敗，我將的精神狀態，用的熱情，百倍的，錘鍊，在今後的工作中，更大的進步。
車間崗位競聘演講稿（二）
尊敬的各位領導、評審、同事們：
大家好！
首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，並預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是「共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。」
本人謝**，大專文化，2003年進入**果業，我是一名勤勤懇懇的一名Xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧Xx的發展，我們不能迴避，中糧**的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。
我個人的優點：工作熱情，上進心強，敢於承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善於鼓勵他人和團結同事，能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創造輕鬆紅的工作環境。下面是我對競聘內容的闡述。
一、我對崗位的認識
車間主任的角色有6點：1、上傳下達；2、有效的執行力；3、有效的協調能力；4、人員的組織；5、現場的監督管理。6、較強的溝通能力。
車間主任的職責：
1、在公司經理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執行有關ISO9000、HACCP體系檔案及相關法律、法規。
2、執行公司各項管理制度，抓好現場和安全管理。
3、負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。
4、配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。
5、負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。
6、負責對不合格成品處置實施工作的管理。
7、負責執行公司下達的各項生產指令參數。
8、負責本部門各體系運行監控及糾正與預防措施實施工作的管理。
9、負責車間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。
10、負責本部門宣傳、衛生、安全（設備防凍、防盜、防火）工作的管理。
11、負責生產車間統計、主任助理、值班長的管理工作。
二、我的競崗優勢
1、我具有團結和協調車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關係。能帶領車間人員做好生產。
2、我在中糧Xx工作期間從事過前處理、蒸發、殺菌的崗位操作，()我對車間的設備和工藝都熟悉。
3、從事個4年的車間管理工作，對車間有一定的管理經驗。
4、我為人正直，有良好的修養及優秀的工作作風。很強的責任感。
三、競聘上崗後的構想
（一）管理方面
1、從自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到帶頭作用。
2、在車間管理過程中，檢修期、生產期、防凍期都要責任到人，非生產期服從公司的統一管理。
3、車間合理化分工，在責任面前對事不對人
4、隨時溝通和協調車間的各項工作，激勵和調動車間人員的積極性。
5、隨時了解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現突發事件時及時上報和作出解決方案。
6、做好公司下達的每一項通知和每個檔案，嚴格實行公司的管理制度。
7、有計畫，有驗證。按計畫推進車間的每一項工作。
（二）在創新方面
1、要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。
2、打破員工的墨守成規的思想模式，激發員工的潛在能力。
3、有效的節約時間，提高員工的工作效率。
4、為生產各個環節節約成本增加公司利潤。
（三）今年車間的主要工作：
首先要總結2011年以前，生產車間的不足和出現個設備事故，杜絕人為事故再次發生。
1、做好2012年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。（在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進行考核）
2、加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車間內部進行一崗多能培訓）
3、加強對車間人員的制度培訓，提高車間人員對工作的責任心。（制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什麼不該做什麼，怎麼去做，沒做好是什麼後果，做好了是什麼結果，獎勵和處罰等等。）
4、加強生產過程的控制，注重細節，注重質量，注重安全，注重成本，（如：質量不合格的時候，大家要知道這是我們生產出來的產品，把生產出來的產品當我們自己的產品，人人都要去關心，大家要想辦法解決問題）。
5、加強對設備的維護，摸索設備的運行規律，定期進行設備的保養與維護，組織員工對設備的巡迴檢查，及時發現問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。
不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態來對待這次竟聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。
最後歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。