5S管理是一種起源於日本的生產現場管理方法，主要包括以下五個方面：
整理（SEIRI）：區分必需品與非必需品，清除多餘物品，提高工作效率。
整頓（SEITON）：將物品有序擺放，明確標識，減少尋找時間。
清掃（SEISO）：清除垃圾和污穢，保持環境整潔。
清潔（SEIKETSU）：維持前三個S的成果，保持工作環境的乾淨和整潔。
素養（SHITSUKE）：強調員工遵守規章制度，養成良好習慣，提升個人素質。
5S管理的目的是提升工作效率，培養員工嚴謹細緻的工作態度，營造整潔有序、安全的工作環境，並增強企業的競爭力。它不僅關注現場的管理，還涉及到員工的行為規範和企業文化建設。5S管理的五大效用可以歸納為Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節約），通過實施5S管理，企業可以確保生產安全，提升銷售業績，實現標準化管理，提高客戶滿意度，並實現成本節約。