為了激勵外包團隊，您可以考慮以下幾個方面：
* 設立明確的期望和目標。清晰明確的目標和期望可以讓團隊成員更好地了解自己的工作方向，並且可以在項目成功完成後給予及時的認可和獎勵。
* 提供合理的薪酬和福利。適當的薪酬和福利是吸引和留住外包人才的關鍵，可以考慮根據外包市場的實際情況進行調整。此外，一些福利項目，如健康保險、遠程工作條件等，也可以提供更大的吸引力。
* 實施激勵計畫。可以考慮設立一個激勵計畫，為表現出色的團隊成員提供額外的獎勵。獎勵可以包括現金、股票選擇權、額外的假期、培訓機會等。
* 提供專業發展和學習機會。鼓勵團隊成員不斷學習和提高自己的技能，提供相關的學習資源和機會，例如線上課程、培訓課程或研討會等。
* 建立積極的公司文化。積極、開放和協作的公司文化可以增強團隊的凝聚力，並激發他們的工作熱情。通過建立良好的溝通渠道，鼓勵反饋和分享想法，營造一個互相支持和鼓勵的工作環境。
* 給予認可和讚揚。及時給予團隊成員認可和讚揚，讓他們知道自己的工作得到了認可和讚賞，這樣可以增強他們的自尊心和自信心，並激勵他們繼續努力工作。
通過以上措施，您可以激勵外包團隊成員，提高他們的工作積極性和效率，從而為公司的成功做出更大的貢獻。