撰寫績效評估表時，可以按照以下步驟進行：
填寫個人信息。包括姓名、崗位、入職日期、本崗位任職日期以及考覈週期。這些信息有助於區分不同員工的不同崗位，並更好地分析指標任務。這一部分適用於非銷售類崗位。
設定績效目標。績效可以分爲兩部分，重點工作計劃（佔80%），包括工作中的主要內容，態度指標（佔20%），指工作態度，需要保持端正的工作態度，積極按時完成上級交辦的工作，這部分由上級填寫。
填寫具體指標。包括指標名稱、指標定義/描述、計算方式、目標值（或完成時間）、權重等。例如，對於活動策劃執行崗位，可以定義指標爲活動後的整理和分析，要求在活動結束後3天內完成效果數據分析，並以書面報告形式呈現。
選擇合適的評估方法。根據崗位和團隊的具體情況，選擇合適的評估方法，如書面報告法、關鍵事件法、圖尺度評估法、行爲錨定等級評價法、強制比較法等。每種方法都有其優點和侷限性，應根據實際情況選擇。
進行績效評估。根據設定的目標和指標，以及選擇的評估方法，對員工的績效進行評估和打分。
提出改進建議。基於評估結果，對員工的優點和不足進行分析，並提出具體的改進建議。
通過以上步驟，可以有效地完成一箇績效評估表的撰寫。