企業可以通過多種措施來降低成本，主要包括：
改善經營管理和提高設備利用率。通過採用新技術和提高設備使用效率來降低生產成本。
減少固定資產消耗。節約原材料、燃料和輔助材料，提高勞動生產率。
推行定額管理。降低製造費用，加強預算控制以減少期間費用。
實行全面成本管理。全面降低生產成本和費用。
財務領域控制。提高資金運作水平，實施成本控制，最佳化資金結構和合理分配資金。
策略管理領域控制。進行技術創新，尋求成本降低的新途徑，實行以銷定產以避免庫存積壓。
採購領域控制。最佳化採購計劃，與供應商建立長期合作關係以獲取更低價格。
生產領域控制。提高設備利用程度，合理安排生產計劃，減少單位產品的固定資產折舊費用。
絕對成本控制。將成本支出控制在特定金額內。
相對成本控制。從產量、成本和收入關係角度控製成本。
全面成本控制。對企業生產經營全過程中的所有成本進行控制。
審查成本結構。明確所有關鍵運營成本，評估可控成本。
降低材料直接成本。尋找更便宜的供應商或通過長期契約獲取更低單價。
評估生產過程。剔除耗時或多餘的工序，提高生產效率。
調整產品功能。在不影響質量的情況下使用更少或更便宜的材料。
削減多餘材料和包裝。減少輔助材料和包裝的使用，採用無紙化套用。
降低物流成本。最佳化運輸時間和距離，與有競爭力的運輸公司建立合作關係。
提升員工工作效率。通過培訓和激勵提高員工的工作效率和工作速度。
通過這些綜合措施，企業可以有效地降低成本，提高盈利能力。