25歲年入百萬：年輕富翁的財富基因

25歲年入百萬：年輕富翁的財富基因

「25歲，年入百萬」，聽起來，不是騙局、就是萬中選一。據調查，大學畢業生的平均就業薪資約3萬4000元新台幣，專科生約2萬9000元新台幣，一年下來，不過也才賺到三、四十萬元新台幣，平平是「少年家」，初出茅蘆沒幾年，怎麼可能比「同輩」多賺三、四倍以上。

小康，退伍後花了快半年，才找到一份行政的工作，試用期滿後月薪調成3萬元，聽到同輩可以年入百萬，他的回答是：「一定是騙局」。阿全，擔任行銷企畫，對工作沒熱情，對未來沒有憧憬，聽到「25歲，年入百萬」，就很反感加冷感，他說，那種萬中選一的特例，「是不會打動我的」。

年輕富豪比率愈來愈高

但是25歲要年入百萬真的是「mission impossible」嗎?當我們進行這項專輯時卻發現，要找出25歲年入百萬元的案例，並不如想像中困難，他們不是萬中選一、也不是騙局，而且從這群年輕小富翁的身上已經看到很多未來大富翁的潛質。因為這是一個可以年輕就開花的時代，他們只是身體力行，證明自己。

根據《Forbes》雜誌富豪排行顯示，2003年全球財產超過10億美元的億萬富翁，不靠繼承、不到40歲的有25人。2003年出版的《Fortune》公布「全球40個40歲以下年輕富豪榜」名單，中國大陸有六人入選。這六位富豪有三項共通點，一是資產2億美元以上，二是出生於1970年代，更重要的是，他們不是出身名門世家，而是來自農民或工人家庭，靠自己的雙手打拚，是第一代創業家，他們也是從百萬財富開始。

深入觀察這群比別人提早一、二十年成為年入百萬一族的年輕小富翁，在他們身上，我們發現有許多相似的財富基因，這些基因不是來自於父母遺傳，而是透過後天的努力與自覺而產生，如果你也想要急起直追，複製基因是最快的途徑。以下10大密碼，可以幫助你提早實現年入百萬。

密碼1：立志

江建欣，高雄小孩，因為家道中落，必須到飯店當行李員，半工半讀完成專科學業。服役時，他立志要靠自己、要當業務出頭天;退伍時，拎著一隻皮箱與借來的6萬元，隻身來到連東南西北還搞不清楚方位的台北當房屋中介業務員，菜鳥業務員三年後當上信義房屋第二年輕的直營店店長，年入近200萬元，他的故事是從立志開始。

郭子儀，21歲就當上京兆尹中華餐廳的行政主廚，也是台灣最年輕、最多產的食譜書作家。原本他只是一個被廚師父親追著打的少年，對於父親軍事化訓練廚藝的態度很懷疑，直到親眼看到父親上台領取餐飲界最高榮譽的中華美食展金牌獎時，才打從心底產生敬意，從此立下志向，不只要當廚師、還要當名廚。這個台灣版的「天才廚師小當家」，他的故事也是從立志開始。

立志，這個名詞有夠八股，但是也有夠威力，放眼所有的成功人物，無不是從立志開始。上一代富豪立志多是為了脫貧，華人首富李嘉誠，避難香港、寄人籬下，14歲喪父，從此扛下一家重擔，立志要賺大錢帶領家人擺脫貧窮，才能成就往後的霸業。（勵志名言）但是生長於安逸的年輕世代，缺乏強烈的脫貧動機，要如何刺激立下志向，那麼可以問問自己︰想要提早退休嗎?想要環遊世界嗎?先想想你想要達成的願景，為了達成願景，就從立志開始。

密碼2：脫離舒適圈

什麼是舒適圈?舒適圈就是「錢多事少離家近、午覺睡到自然醒」，但是看在年入200萬元的少年店長江建欣眼畫，舒適圈就代表退路、代表避風港。江建欣當初是抱著「就算被趕也不回鄉」的決心北上，能夠比同儕提早略有成就，其中一個因素是他的一天等於別人的兩天。

因此他不太敢錄用台北小孩，在召募新人時，傾向優先起用中南部北上的小孩，因為他們敢離鄉北上，已經表達他們的決心。信義房屋總經理薛建平也說，「現在我們看到履歷表上，地址是大安區的小孩，在面試時都會再次確認他們的抗壓度。」

脫離舒適圈，當然不是鼓勵每個人都要離家才能拼出一片天，而是心態上要進入戰鬥狀態，如果連大老闆都是工作半天︰從上午八點到晚上八點的話，小職員想要追上老闆，不是比他更聰明、就是要比他更用功。

密碼3：善用時代優勢

製造業掛帥年代，比的是資本、土地、廠房，但是服務業扛大旗的年代，拼的是創意、體驗、精緻，這些不都是年輕世代的專擅嗎?服務業時代，其實就是讓年輕人可以提早開花的時代。以台灣來說，服務業貢獻經濟比重已經從過去的四成攀升到近七成，台灣已經進入服務業年代。

《工作遊牧民族》一書提到，德國維藤/赫爾德克大學一位國民經濟學系暨哲學系的教授畢爾格普利達特(BirgerPridatt)，他描繪未來的消費狀況：「未來我不會買洗衣機，因為它是死的資產，只有周末才會用。我會根據需求，將金錢投資在購買50或500次的送洗服務上，有人來收，洗乾淨再送回來」。在未來虛擬經濟中，消費者將會減少購買消耗性資產，增加服務。

在服務業年代，只要有創意，無本也能賺大錢。台北縣最大的寬明游泳池，每年夏天有數百位小朋友在這裡學游泳，學員進場與出場，都有縝密規劃的動線，工廠生產線的概念落實在游泳學員的管理，因此一天能夠排滿八個梯次，一個暑假創下近300萬元業績。

將游泳教學企業化經營的創意idea，不是來自企管顧問，而是一位25歲的游泳教練李俞麟，主動向老闆提案，願意幫他招攬業務、幫他管理學員。表面上來看，老闆憑空多賺到暴增的業績，但李俞麟不也是無本賺到百萬收入，李俞麟不只證明體育系也能開創出新賺錢出路，也證明靠創意就能無本生財。

服務業年代也是體驗經濟時代，在《體驗經濟時代》一書中，最重要的精髓是「創造別人的體驗，就能為自己創造財富」。有太多的消費者願意付出多幾倍的代價，去體驗一種意境、一種專屬某個年代或是某個異國的氛圍，但是前提是，自己先要有這種體驗。譬如沒有到過芭里島，就很難傳神的塑造出那種閒適、慵懶、精緻的意境，吸引消費者前來重溫體驗。在父母的資助下，這一代的年輕人比任何一個世代擁有更多體驗的機會，你有沒有在當前的體驗經濟時代將體驗變成經濟呢?